12月3日，中建二局万达项目质量安全管理大会在京召开。中建二局总经理、党委副书记石雨，副总经理、总经济师、总法律顾问郭建军，巡视员王立杰，安全总监邓德安参会。会议设1个主会场，34个视频分会场。

　　会上，应邀参会的万达集团总裁助理、质监中心总经理潘峰为参会人员解读了万达集团升级转型管理理念，对如何提升项目履约管理做了相关培训；中建二局战略客户事业部就本年度在施万达项目履职考核考核成绩暨万达项目分配考核成绩进行了通报，对万达项目履约考核重点问题进行了分析；在施万达项目近期履约考核成绩排名后三的五家三级次公司负责人作了述职报告；中建二局质量管理部就大客户的质量管理作了专题培训；中建二局安全总监就加强安全管理作了专题报告；中建二局属各单位总经理对后续如何提高万达项目履约作了发言。

　　郭建军从四个方面与参会人员作了分享：一是重新认识中建二局和万达的合作情况；二是通过案例再回忆中建二局和万达之间的信任建立；三是分析目前中建二局与万达合作之间的一些不良现象；四是就下一步如何痛定思痛，提升万达项目履约管理，巩固和扩大与万达集团的合作提出了七点要求。

　　最后，石雨作总结讲话。在简单回顾中建二局发展历程以及分析中建二局当前发展所面临问题基础上，石雨结合本次会议主题指出，全局当下重要工作，一是要通过持续深入推进整治提升，加强履约管控力度；二是要通过持续提升运营质量，推进企业高质量、可持续发展。关于抓好万达项目履约管理工作，石雨强调，“履约是立企之基，高质量发展是立企之本”，当前万达项目履约管控效果不佳，将直接影响到与万达大客户的战略合作，以及企业高质量发展的成功。针对下一步工作，石雨提出，一是坚决消灭万达排名倒数项目，通过积极对标、真抓严管，尽快扭转履约管控不利局面；二是严格落实履约管理奖罚措施，发挥好《万达项目任务分配考核实施意见》“指挥棒”作用；三是守住看家本领，坚定贯彻“三个让步”及“照方案施工、按制度办事”安全管理理念，通过转变传统观念、认真学习标准、发挥三级次管理效用、铸造高质量建筑精品等强有力举措，重新拾回合作伙伴信任。

　　中建二局商务管理部、工程管理部、质量管理部、安全生产监督管理部、生产资源管理部、科技部、战略客户事业部相关人员，有在施万达项目的中建二局属单位总经理、生产副总、分管战略客户副总经理、质量总监等125人在主会场参加会议。各公司相关人员、项目部主要管理人员等350余人在视频分会场参会。（马鹏杰　王春雷）