12月16日上午，中建二局党委书记、董事长陈建光前往三公司基础设施分公司开展整治提升方案落实情况专项调研。中建二局工程管理部、安全生产监督管理部负责人，分公司主要负责人及相关人员参加调研。

　　调研中，分公司负责人围绕分公司发展情况、整治提升方案落实情况、执行过程中存在的问题以及下一步工作重点等方面进行了详细汇报，参加调研人员分别结合本职工作与基础设施业务特点，对整治提升方案落实情况提出各自的认识和理解。陈建光就落实方案过程中的具体问题与参会人员进行了深入的座谈交流。

　　陈建光指出，局属三级次机构是中建二局局管理体系中的一个重要组成部分，在基层党建、市场营销、项目履约、资源配置、成本控制、人才培养等六个方面发挥着重要作用，是全局实现高质量发展的重要抓手。各三级次机构要认真对照局上半年制定发布《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》，抓好工作落实和职责划分，认真检视整改分公司和项目存在的问题，要重视健全管理职能和机构设置，确保体系畅通、管理到位、工作高效。

　　通过调研，陈建光认为基础设施分公司在贯彻局整治提升方案过程中，思路清晰、措施得当、效果明显，将整治提升方案的工作要求同基础设施业务管理实际有机结合，初步实现了局和公司制定的工作目标。针对下一步工作安排，陈建光提出了三点要求：一是要“四位一体”，统筹推进巡视整改、主题教育、十九届四中全会宣贯和整治提升方案落实工作。要切实提高政治站位，充分认识当前四项工作的重要意义，主要领导要亲自部署和跟进落实，坚持高标准、严要求，做到统一策划、有机结合、落地见效。二是要重心向下，确保整治提升工作落实落细。局属三级次机构要将工作中心下沉，全力做好对项目的指导和服务，要坚决打通项目管理的“最后一公里”，围绕“三消灭、两压实、一提高”工作目标，全面做好整治提升工作的落地、落实、落细。三是要坚定信心，坚持转型升级方向不动摇。要在认真总结、抓住重点的基础上，坚定发展信心和转型决心，牢牢抓住国家重大发展战略机遇，进一步加大基础设施业务拓展力度，坚信自身的制度优势、体系优势、品牌优势、管理优势，通过有力的工作举措将其转化为企业的竞争优势和发展优势。

　　据悉，三公司基础设施分公司成立于2017年7月，以“行业知名，局内领先，公司支柱”为发展愿景，以京冀、雄安新区、华东、山东区域作为重点区域开展营销工作，以市政类工程、公路类工程、综合管廊、轨道交通、水务环保等业务领域作为业务主攻方向，取得了初步发展成效。（刁元文  连赟）