近日，北京昌平乐多港万达广场盛大开业。欧式花园街区美轮美奂，七色彩虹长廊流光溢彩，移步换景的视觉体验都在诉说着超前的时尚和品质。然而，这座北京昌平区体量最大的商业综合体，在几月前还是另一番景象。

　　始建于2014年的乐多港项目，总建筑面积约16万平米。改造项目涉及地下区域分区变更，地上商业划分，增设综合超市、影院场馆等业态，包含土建改造、机电安装、精装修、市政景观、屋面改造等多业态交叉作业。
　　如此大体量的改造项目，留给团队的时间却不足3个月。
　　上有排布密集的通风管道，下有错综复杂的上水管和各种通信电缆，场地又极其狭小，材料运输通道受限，仅是交叉施工就让人头皮发麻。项目负责人何洪林头大如鼓，这里简直就是地雷阵，一不注意就得返工。
　　为化繁为简，项目别出心裁采用了网格分割的施工组织方法将现场布局分为A、B、C三大区域，再将大区分专业、分模块划分成近40个细分区域，同时把不同区域、不同专业的劳务班组进行编号，既方便劳务人员统一管理，又可直观追踪现场实时进度。如此一来，施工现场从一团乱麻，变得条分缕析，有条不紊。
　　兵马未到，粮草先行。面对如此高效率的施工生产，材料物资保障尤为重要。项目发挥集采平台优势对消耗较大的钢材、桥架等供统一采购，常用材料进行临近调拨，确保材料物资第一时间送达施工现场。
　　目标所向，势必达成！军令如山，誓保开业！项目设定团队中、长期攻坚目标，党员突击队、青年突击队冲锋在前，全体管理人员扛起生产进度指标，统筹优势资源，挑选精干优良且参与过多个万达项目的施工队伍进场施工，并储备多个备用队伍，随时进入抢工状态。
　　各路精兵强将紧急集结，三天之内700多名工人全部到位，集中优势兵力劲往一处使，防水工程、景观铺装、精装修全部15天完成，新增土建部分两个月完成，机电大面积安装三个月完成，达到通电调试条件，全面保障现场施工进度。
　　在工期极端紧张的情况下如何严把工程质量关？项目成员全过程旁站，协调把控关键施工工序，对质量瑕疵"说不"，严格把控施工质量，将建设"精品工程"理念贯穿始终。
　　数九寒天，昌平区的大风吹得人脸生疼，现场的气温都在零下十几度。22岁的李一凡是一名新员工，担任项目电气工程师，每晚加班到凌晨一点多，倒头就睡，身上的红色羽绒服布满灰尘，盖住了原有的鲜艳色彩。
　　“我已经记不清这衣服上次是什么时候洗的了。”虽然没有形象可言，可这个小伙子依然乐观坚毅，"这是我的第一个项目，学到了很多东西，能和大家并肩作战很幸运！"
　　李一凡是这个项目团队的一个缩影。项目办公室是一间裸露着钢筋水泥的毛坯房子，快走几步溅起的灰尘诉说着条件艰苦。
　　面临3个月的极短工期，项目全体员工没有退缩，用啃硬骨头的勇气，攻坚克难，在这个布满“地雷”的地方，成功把按期开业的目标变为了现实。（王东坡）