中建二局深入学习贯彻习近平总书记内蒙考察时关于“大兴务实之风”的指示批示精神，在调查研究中进一步“以学正风”中淬炼“超越至上 唯实惟先”的企业文化，立足企业发展实际，中建二局党委提出“如何贯彻新发展理念、构建新发展格局、培育新发展动能”的研究课题，围绕年度工作目标完成情况、各项工作举措执行情况、新发展动能培育情况等进行深入调研，在调研中发现，局“提质增效年”各项工作任务执行层面的攻坚力度不足，仍有较大的离散度，主要体现在规模增长、质量提升、机构治理、管理优化、产品创新等方面的动能不足。针对上述制约高质量发展的核心问题，中建二局深入检视，深刻解剖，紧盯问题短板及其深层次根源，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，在发展中解决问题，坚持两手抓两手都要硬，以“四个聚焦”培育新发展动能，检验主题教育实绩实效。

　　聚焦结构优化，全面推进业务模式塑强塑优。要聚焦主责主业，发挥房建业务首位优势，持续聚焦“四个深耕”，强化公投公建及EPC领域高端市场；发挥基建业务支撑优势，在铁路轨交、公路市政、水利水务和军民融合等领域持续发力。要推进产品创新。要紧跟政策导向和行业需求，打造符合市场需求的产品线，形成二局金字招牌。要加大产品线打造力度，各单位要结合自身资源禀赋和业务特色，选育一批具有鲜明二局特色和行业竞争优势的产品线，在行业内、系统内打造出多个立得住、叫得响、效益好的拳头产品，形成新的业务增长点。要加大创新业务拓展力度，把握绿色低碳和数字化两大创新方向，聚焦细分领域创新赛道，以专精特新为导向，形成更加成熟的技术成果，锻造光伏发电、抽水蓄能、低碳环保、城市运营等领域竞争优势。

　　聚焦品质提升，全面推进提质增效抓实抓细。全局上下要围绕“一利五率”目标，自我加压主动加码，牢牢树立质量第一、效益优先的发展导向。要强化品质履约，全面落实“大履约”管控，以客户为中心，强化体系联动，淬炼“三大建造”水平，为项目高品质履约提供强劲后台支撑。要强化安全生产，各级党政一把手必须亲自抓安全生产，压实项目负责人的安全管理责任，加强一线人员安全技能和意识，为诚信履约筑牢品牌基础。要强化降本增效，不断完善“大商务”体系，加大“五中心一平台”创效水平，坚持“厉行节约 勤俭办企”专项行动，不断提高精细化管理水平和成本管控能力。 

　　聚焦基础效能，全面推进机构治理见行见效。全面提升各级次机构的治理效能，形成一批具有系统竞争力的优势单位。要推进二级单位提档升级，坚持分类考核、差异化授权，推动各层级单位聚焦提档升级。要加大三级次机构治理力度，坚持扶优扶强，全面打造一批标杆单位，充分利用头部效应带动整体发展，从而对企业高质量发展形成有力支撑；同步推进低效机构治理，激发组织活力；推进法人管项目，结合项目实际情况签订目标责任书，进一步细化三级次机构对项目的管理责任，释放管理动能。

　　聚焦机制赋能，全面推进作风建设走深走实。组织的高效运转是企业实现高质量发展的坚实基础，要内视自省，力戒形式主义，紧紧围绕核心目标任务，抓实管理动作，全力确保人才的合理运用、机制的高效运行。要坚持结果导向，进一步优化考核指标，惟业绩论英雄，让结果成为唯一衡量标准。树立“能干者上、躺平者下”的工作氛围，全面激发干事创业的热情，营造风清气正、公平公正的发展环境。要坚持为基层减负，坚持“正”“严”“清”“暖”的主基调，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，拒绝形式主义，推进基层干事兴业促发展。