学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中建二局把“改”字贯穿主题教育全过程，强化整改整治，聚焦核电土建工程部分材料及施工设备的“卡脖子”问题、群众反映强烈的办公流程优化问题、综合类投资项目拓展模式受限问题等企业高质量发展过程中的难点堵点，从源头上精准施策，疏通关键环节，切实解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的现实问题，将主题教育成果转化推动企业发展的内生动力。

　　破解核电技术难题，疏通科技攻关堵点。针对在调查研究中发现的核电土建工程部分材料及施工设备的“卡脖子”问题，中建二局通过科研攻关尽快实现国产化。强化制度保障,编制《中国建筑基础设施技术与装备工程研究中心（核电工程）》建设方案,修订升版《中建二局科创平台管理办法》，为科创平台管理提供制度遵循，为科技创新提供夯实的制度基础。强化科技攻关,依托“中国建筑基础设施技术与装备工程研究中心（核电工程）”平台开展智能化加工制造技术及装备、信息管理系统、核级资质获取相关技术等方面的研究，致力于实现预应力、模块化等材料、设备、技术的国产化。目前,“华龙一号”核岛安全壳预应力金属波纹管国产化技术、国产化核电预应力系统搅拌站等已成功研发并应用于太平岭核电项目；膨胀缓凝灌浆料技术应用于防城港核电项目，相关文章《大孔径曲线形预应力管道灌注缓凝浆密实度改进方法研究》已发表见刊。中建二局不断通过科技攻关，提高项目建设效率和质量，推进我国核电技术自主化、国产化历程。 

　　破解流程优化难题，疏通办公枢纽淤点。根据群众反映强烈的问题，聚焦审批流程中的矛盾焦点与过程堵点，中建二局全面开展报表治理，积极进行审批流程梳理与优化，持续加强对项目管理一体化平台的纵深应用，持续提升协同办公一体化平台应用体验。全面梳理各层级各体系报表，制定报表治理工作计划，初步完成部分业务体系报表数据标准字典编制，梳理579项数据指标，同步启动报表系统研发。全面开展审批流程的梳理优化，对标学习其他优势单位流程再造与优化实施经验，编制协同办公、项目管理审批流程时效监控功能需求方案，完成项目管理审批流程时效监督功能1.0版本研发，在试点单位开展测试与意见征集。全面完善系统应用与部署架构和平台扩容，实现前端应用、后端服务、存储分层管理，提升系统应用体验，推动与云筑网系统间集成与数据共享，减轻系统重复录入工作负担。从根本上加强基础设施建设及运维保障，不断提升职工群众办公体验与效率。

　　破解投资带动难题，疏通模式创新痛点。中建二局紧盯企业高质量发展过程中遇到的问题，针对目前全国PPP项目拓展模式受限的情况，不断加强创新投资模式探索能力。中建二局坚持政策导向，深入研究城市更新投资模式及相关政策，为跟踪城市更新项目拓展提供方向，同时项目拓展与业务模式研究互为修正、补充；加强其他合法合规投资模式研究，拓宽可落地项目储备，不断加大EOD、TOD、城市更新等新模式探索力度，打开业务发展新赛道，将业务模式研究与实际业务相结合。目前已形成城市更新投资模式研究报告、EOD项目投资拓引、TOD项目投资指引等制度性保障，成功承接集团第一个EOD投资项目苏州吴中澄湖EOD项目。