文/吴兰军
　　作为亚洲最大的邮件处理中心，北京邮件处理中心担负着全国邮政系统的邮件配送。北京邮件处理中心二期信息中心工程，更是担负着全国邮政系统的信息网络的责任。
　　自2008年12月起，北京邮件处理中心一期工程开工至今，三公司邮件项目部靠重诚守信先后承接施工了北京邮政、中国邮政在通州次渠48.23公顷的土地上开发建设的一期、三期、二期工程，为北京邮政、中国邮政建起了生产主体楼、指挥调度中心1#楼、指挥调度中心2#楼等8个单体建筑，总建筑面积达20多万平米。一期、三期、二期工程先后获得北京市结构长城杯金（银）奖。
　　2011年9月9日，北京邮件处理中心二期信息中心工程主体结构施工提前一个月封顶。这再次诠释了三公司邮件项目部坚持“干好现场，占领市场”的经营理念，他们靠诚信架起了通往市场的“金桥”。
　　业务学习“充电”
　　邮件二期项目36人，平均年龄为33岁，大专以上学历人数为27人，占总人数的75%。针对项目年轻人多的特点，项目采取导师带徒的方式，挑选业务精、负责任的业务骨干对新进职员进行“一对一”或者“一对多”的培养。
　　为了让新员工尽快熟悉业务知识，项目将公司的安全、质量管理要求及公司对项目的月度考核要求对员工进行系统的讲解，并邀请公司内部专家到项目进行长城杯等专题讲座。项目还利用晚上时间，让各岗位负责人轮流对年轻人集中进行工期管控、现场管理、安全、质量、对内外签证控制等专题培训，增强员工的素质，带动提高项目的整体战斗力。同时项目部还在培训中向新员工深化诚信文化，既保证了青年员工自身业务水平的提高，又为项目部诚信履约奠定了良好的基础。
　　科学管理“巧干”
　　邮件二期项目今年4月中旬开工，建筑面积4.5万平米，工程造价2.9亿元。整个信息中心大部分房间为机房，层高较高、承载力要求大、抗震要求九级、防水等级一级，4.5万平米的主体楼钢筋含量约7000吨。其中，地下结构钢筋含量每平米高达400公斤，这些给施工带来了很大难度。原计划封顶日期为2011年10月15日，但7月下旬项目接到国家邮政总局要求，9月10日前主体结构必须封顶。
　　一系列的难题摆在面前，项目成员没有退缩，在项目经理冉根敏的带领下，项目果断分出尚未出地面的三个大区中的一个区，安排新进场增援的施工队伍专门负责施工进度最慢的三区。三区是一个单层面积2000平米的框架结构，层高6米，在此区立着4个核心筒，展开面积约2100平米。项目针对此结构形式，放弃已经定做好的定型大钢模板，采用木模进行水平、竖向同时施工，混凝土同时浇筑的施工方法，此方法为每层的施工时间节省了约2.5天的时间。
　　为了确保施工进度计划，项目还每天与施工队进行进度计划梳理，做到技术方案在前、材料计划在前、劳动力安排在前。项目每天晚上针对第二天的施工计划，将图纸及变更重新翻阅，将特殊部位的做法进行技术交底，将需要的周转材料、成型钢筋、等落实到位，保证现场不出现等料施工的情况。项目还针对施工计划，合理调配现场的劳动力，做到有工作面的地方就有人施工。
　　通过科学管理，项目用40天的时间完成了三区六层1.2万平米的结构施工，绑扎钢筋量约1720吨，模板支设量约3万平米，混凝土浇筑量约7000立方米，圆满完成了节点任务。
　　善打硬仗“实干”
　　“全面履约有诚信，规范施工显品质。”这是三公司邮件二期项目部立在工地门口的一副对联。今年8月28日，项目顺利通过北京市结构长城杯验收；9月9日，北京邮件处理中心二期信息中心工程主体结构施工提前一个月封顶，项目把品质重于泰山彰显得淋漓尽致，把履约做到无可挑剔。
　　随着三期二期工程的陆续开工，这个只有30多人的项目团队从2010年6月起，既要安排好新开工程的施工，同时还要负责一期工程商函改造及一、三期的移交配合工作。
　　二期结构施工期间，项目班子成员全部盯在现场。项目生产经理常瑛滔就住在离工地不远的西马小区，可他却一个多月都没有回家，“五加二，白加黑”是他们工作时间的真实写照。很多时候，项目管理人员一个上午要同时跑遍一、二、三期工地，他们用最快的速度、最短的时间，解决业主提出的各种问题，他们用智慧和汗水换来了业主高度的信任和支持，他们靠诚信履约架起了一条通往市场的“金桥”。