合同额从十多年前不足1亿元发展到如今的过百亿元，利润从十多年前的潜亏发展到过亿元……风雨历练、大浪排空，局上海分公司从种子发芽逐渐成长为一片郁郁森林，经过轰轰烈烈的企业文化重塑与理念规范，局上海分公司的企业文化迈入了新的发展阶段，企业文化在企业的发展中提炼演绎成“诚信、发展、盈利、和谐”这四个核心元素。近日，这一文化成果荣获了上海市施工行业协会颁发的企业文化成果二等奖。
诚信
诚信文化是上海分公司多年来强调的最根本的文化理念,上海分公司将诚信列入员工守则的头条，建立和完善了一整套诚信文化评价体系，将诚信文化深入人心，并潜移默化成企业每个员工的行动。公司制定了《项目经理部诚信评价体系》等规章制度，采取诚信考核一票否决制，即项目经理若违反诚信行为，立即在企业内取消项目经理资格；公司将对员工的诚信考核也纳入员工年终考核中，并占据重要分值。通过管好项目和个人的诚信考评体系的建立，上海分公司的诚信文化有了牢固的制度保障和发展根基。
诚信——叩开与万达集团合作大门。2005年，上海五角场万达——上海分公司第一个万达项目，33万平米，22个月工期，工期在当时史无前例地紧张……上海分公司向业主郑重承诺，保质保量按时完成施工任务。严寒酷暑未能阻挠万达工程前进的脚步，“麦莎”强台风让上海分公司的员工在困难面前更加众志成城、团结一心。2006年12月20日，上海五角场万达开业，保质保量、如期履约，上海分公司的第一个万达在奋进的脚步声中奏响凯歌，用诚信叩开了与万达集团强强联手的大门。
上海分公司连续多年被评为上海市建筑业诚信企业。讲信誉，守承诺已经成为企业发展壮大的根基。
发展
上海分公司的核心战略是“大业主、大项目、大项目经理部”和区域化经营战略。发展文化便是这一战略的重要体现。公司项目经理部建立淘汰机制，鼓励成熟的项目经理部进行裂变，小的项目经理部尽快成长起来，同时也对进行裂变的项目经理部出台一些扶持政策，增强了项目管理能力，稳固了企业发展。
发展文化——华东地区的万达“专业户”。2005年1月16日，上海分公司通过激烈竞争，承接了上海五角场万达项目，由此，双方结下了友好合作的情缘。此后五年多的时间，中建二局（沪）由五角场万达发展开来，又先后承接了宁波万达、苏州万达、周浦万达、无锡万达等共18个万达工程，基本囊括了万达集团在华东地区的所有项目。
发展文化——经营数据逐年翻番。公司从最初的合同额不足3亿元起步。2005－2006年度公司年均合同额已达25亿元；2007－2008年度，公司年均合同额达56亿元；2009－2010年度，公司年均合同额已过百亿；实现了两年翻一番的跨越式飞速发展。
盈利
盈利文化——抓好业主、内部管理、内部决策、社会“四步曲”。
上海分公司盈利文化的具体体现为：一是向业主要效益。通过开源来获取效益。二是向内部管理要效益，表现在三个方面：第一是成本管理，第二是信息化建设，第三是抓好现场，保质量、保安全，降低成本。三是在内部管理决策上要效益。管理的决策程序上项目领导班子多讨论、多商量，在项目内部决策上坚持民主议事的风气，集中大家的智慧，集思广益。四是向社会要效益，充分利用市场分工和社会资源。特别是在总承包管理方面，组装资源越多，做的越大，利润就越多。利用自身有限的资源，来组装社会上更多的资源。例如，在融资方面，利用商票来垫资，使现金流更加灵活；再如在机械设备方面，不应以拥有多少设备为指标，可通过设备租赁来实现。
盈利文化——项目目标责任制管理。“通过不断的实践，上海分公司逐步摸索出一套完整的“五步走”成本控制体系，那就是：事前预测、过程控制、阶段核算、事后分析、最终考核。由此形成了上海分公司独具特色的盈利文化。
此外，上海分公司还通过“降低成本金点子”活动将盈利文化与公司的节约型企业创建活动结合起来，鼓励员工对企业降低成本献计献策，并对提出有建设性意见的员工给予奖励。通过一系列有效的成本控制管理手段，上海分公司不仅成功地控制了成本，取得良好的经济效益，而且在项目的全面成本管理和精细化管理方面做出了较好的示范和表率作用。
和谐
上海分公司的和谐文化主要体现在大和谐，谋求社会的和谐。一是提高企业的社会责任感。上海分公司利用上海召开世博会的契机，大力加强企业的和谐建设，积极融入世博活动之中。二是企业和员工之间的和谐建设，员工共享企业发展收益。三是个体在心态上的和谐。企业要求员工要对自己严格把关，对企业负责。同时，企业号召员工要有感恩的心态，要珍惜企业现在创造的局面，为企业的发展添砖加瓦，要对工作进行反思。四是企业为员工创造公平的竞争环境。五是善于接受监督。包括部门的监督、群众的监督这两方面。
公司连续三年公司被评为中建二局模范职工之家，职工之家光荣称号，2008年公司工会被中国海员建设工会全国委员会授予“工人先锋号”，2009年公司工会荣获上海市合作交流系统工人先锋号。
企业是社会的细胞，和谐企业是构建和谐社会的坚实基础。构建和谐企业，是每个企业尤其国有企业追求的目标，也是每个企业实现长远发展的重要条件。在构建和谐企业，贡献和谐社会的过程中，国有中央企业将大有可为，也必须大有作为，这是企业肩负的历史使命和责任。
