“对标竞赛”是中建二局三公司2011年以来持续开展的一项创先争优特色活动。活动是以制定标准为基础，以过程检查为重点，以比学赶超为手段，从而有效地提升了项目现场形象和综合管理水平。2012年公司将对标竞赛活动向纵深推进，主要以创建总公司标准化示范项目为目标，覆盖全公司26个重点项目，其中14个将争创局级观摩项目，12个将争创公司级示范项目。对标竞赛的重点由实体外围向实体内部延伸，实现安全管理、文明施工、质量创优等7项考核指标的全面对标，推行“实体样板”、“实测实量”、“方案论证”制度，促进项目安全管理、文明施工、质量创优的标准化，是项目党支部融入施工生产、参与项目管理、塑造精品工程的重要载体。

龙湖时代天街东区工程总建筑面积29.65万㎡，包含13栋住宅、两个地下车库及3栋商业楼，为群体高层剪力墙结构。项目确定了争创“北京市群体结构长城杯”、“CI创优示范金奖”、“北京市安全文明样板工地”的创优目标，树立了力争打造成三公司“群体住宅类观摩工地”的信心。开工伊始，项目党支部就把项目的创优目标纳入党建工作目标，吃透吃准项目对标竞赛的精神内涵，发挥组织优势，精心组织策划，认真组织实施，把公司的典型示范样板广州翡翠绿洲和局上海分公司南京上坊保障房项目确定为对标对象，提出了“打造新标杆、塑造新形象、铸造新品牌”工作目标，以安全管理、文明施工、质量创优为重点，突出抓好“和谐施工”、“和谐团队”与“和谐劳务”，为工程的顺利施工提供了强有力的保障并初见成效。自2月6日开工以来，项目部获公司一季度综合检查第一名，被北京大兴区树为“施工生产标杆”，4月16日，项目成功承办了局2012年“安康杯”竞赛暨争创青年安全生产示范岗启动仪式，得到中国海员建设工会和北京团市委领导的充分肯定。5月30日，国务院国资委党建局副局长卜玉龙等5人组成的“基层组织建设年”检查组莅临项目检查指导，卜玉龙副局长用“结合实际有抓手、广泛宣传氛围好、融入发展效果实、志在卓越求创新、先锋引领党建新”对项目党支部工作融入项目管理，牵头组织综合考评给予高度评价，称赞三公司特色项目党支部具有典型示范意义。

    一、对标竞赛有效促进了现场管理升级

    为了打造“三新”观摩项目，项目党支部以公司开展的“对标竞赛活动”为抓手，融入施工生产中心，在质量、安全、现场形象等管理中发挥作用，保障了项目和谐施工，成为公司新时期的一个样板工程。

    一是采取多措并举，打造新标杆。首先，树立全新观念。项目把创建局内和行业内标杆项目作为赶超目标，把现场形象领先、质量创优领先、安全文明施工领先作为宣贯重点，采取周一例会、项目员工大会、党员大会、安康杯竞赛动员大会等多种形式，利用施工现场宣传墙、安全生产条幅、安全提示电子显示屏、安全生产宣传栏、安全讲评台、工友告知书、安全生产知识录像等进行教育，并在现场的大食堂屋檐、模板插放架围栏、宿舍楼围栏等各处悬挂各种安全宣传标语400余条，通过造声、造势、造境，营造了浓厚的对标竞赛氛围。

    其次，制定管理制度。项目制定了联合安全检查、综合考评检查、安全员每日巡查、安全点评等20多项管理制度，支部开展“每人当一天安全员活动”，要求项目所有员工每人去现场当一天安全员，负责检查现场的各类违章和安全隐患。此项活动不仅查处安全隐患30余项，提出合理化建议20余条项，而且每个人都能换位思考，极大提高了全员的安全意识，被公司树为“安全管理的标杆”。

    再次，采取以赛代培。项目开展安全生产劳动竞赛及综合劳动技能竞赛活动，由架子工、钢筋工、木工、高空作业的工人及其他特殊工种180余人参加，劳务队伍安全意识明显增强，专业能力也得到提升。同时，党支部组织每周二对各劳务队安全、质量、进度、文明施工等各方面进行综合评比，月底汇总并排出名次，制定奖罚措施，给前三名分别奖励每平米6元、4元、2元，有效激励劳务队工作热情。开工至今，项目对金坛金铭、安徽滁州队进行了6---10万元的额外奖励，极大地调动了各作业队的积极性。

    二是注重文明施工，打造新形象。为了展示项目良好形象，党支部认真按照公司《施工现场标准化图册（试行）》，设计制作了基坑临边防护、洗车池、洒水车，可循环使用，安全美观，降低成本；结合现场划分专用区域，在区域内按施工队伍、材料规格有序码放，做到横平竖直一头齐，明确标识，使现场规矩有序、整齐划一。根据现场划分责任区域，建立项目管理人员、施工队管理人员两级责任人，落实工完场清日查日报制度，做到处处有人管，处处有人清。中质协专家对项目安全文明施工给予了高度评价，项目还被北京电视台进行了绿色文明施工观摩采访，称项目为大兴区树立了“文明施工标杆”。

    三是运作对标成果，铸造新品牌。为确保施工进度和质量，针对体量大、工期紧等难题，党支部及时将对标活动成果运用于施工生产，积极打造“实体样板”、全面开展“实测实量”、认真进行“方案论证”，为项目正常施工提供了支撑和保障。在地下室施工中，项目制作了钢筋加工、模板支设、脚手架、二次砌筑等5个实体样板组合，方案论证15次，在墙体、柱子、门洞口等施工中实测实量。项目支部还充分发挥“党员责任区”的监督保障作用，确保了样板引路制度全面落地，各楼混凝土质量、观感，钢筋绑扎、模板支设等重点项目都受到当地政府部门、甲方、监理的一致好评，成为公司新阶段的品牌观摩项目。

    二、对标竞赛有效促进了劳务管理升级

    针对新时期劳务人员大多是80、90后、思维方式差异较大、管理难度大等特点，项目成立了工会联合支会，支部坚持“政治上平等、生活上关心、工作上支持、利益上共赢”原则，提出“双向关怀”理念，以改善生活条件为基础、以提升专业能力为重点、以增强内心归属为核心，认真做好劳务人员管理工作，切实维护工人的合法权益，解决好外来务工人员工作、生活问题，在双方的劳动关系中做好协调工作，使项目和劳务队伍之间形成和谐关系。实现了和谐劳务管理，为顺利施工提供了坚实的保障。

    一是规范管理，改善住宿条件。项目党支部加大投入，完善工人生活区硬件配套设施：统一配备床、电风扇、澡堂、饮水设施，每间居住人员不超过8人，并设立保卫室，大大改善他们的居住条件。支部还制定了清洁卫生、治安消防等相关标准，规范管理，制度上墙，目标明确、责任到人；支部还进行定期检查，采用每周流动红旗评比制度，对成绩优异的宿舍给予适当的物质奖励，确保劳务人员宿舍干净、整洁、舒适，给他们提供舒适的居住环境，增强他们幸福感。

    二是集中管理，满足生活需要。为规范管理，保证工友们吃上卫生、健康、有营养的放心饭菜，党支部设立伙食委员会，由每个劳务队派一人组成，每周五召开例会，对本周菜品进行投票来管理并监督食堂菜品质量，中餐、晚餐均保证3荤2素，每顿饭菜价格不超过6.5元。因项目离城区较远，项目建立“心贴心服务社”，并由中国海员建设工会建筑部部长耿群亲自揭牌。“心贴心服务社”物美价廉，服务周到，有效解决了工友们购置生活用品难题，满足了他们日常生活需要。

    三是成立夜校，做好培训工作。项目党支部成立农民工夜校，定期组织特殊工种技能培训、安全生产技能培训、劳务队伍管理培训等等，既提高了工人业务技能，也充实了他们的业余生活。支部还开展“安全知识抢答赛”、“献计献策”等活动，通过活动促进他们增强安全施工意识，促进专业能力的提升，为项目安全施工提供了保障。

    四是形式多样，做好服务工作。为丰富劳务人员、尤其是年轻劳务人员的业余生活，党支部牵头把团支部建设深入到农民工群体中，让农民工青年团员积极参与团支部活动，增强他们归属感。在党支部举办的“‘龙湖杯’和谐工地篮球友谊赛”中，特意邀请分包队伍参加，通过比赛加强了交流，增进了理解，建立了友谊。此外，支部还设立农民工娱乐室，配备电视、手机充电器、报架、桌椅等等，让工友们在忙碌之余有片刻小憩，丰富了他们的业余生活。每逢节日，支部还组织劳务队管理人员一起会餐，并向工友发送多种节日慰问品，给他们送去家一般的温暖，劳务人员的归属感明显增强。

    三、对标竞赛有效促进了支部工作升级

    为将党支部打造成员工满意的组织，党支部以“支部如家”为管理理念，立“家规”、树“新人”、造“氛围”，用爱搭建项目人员心灵家园，增强员工的归属感和幸福感，项目的凝聚力和战斗力明显增强。

    1.健全管理体系，做好组织保障。

    一是明晰体系，健全机构。为实现有序管理、按章办事，项目党支部制定了三级管理体系，包括“项目班子——决策层、项目班子＋核心团队——议事层、其他管理员工——执行层”，并健全11个机构，包括党支部领导小组、廉洁文化建设小组、纪检监察小组、合同（物资）招标评审组、废旧物资处理评标组、信访接待及处理小组、劳资纠纷处理小组、劳动保护检查委员会、团支部、工会联合支会、伙食委员会等。各体系和各机构职责清晰，分工明确，为员工有序工作奠定了基础。

    二是制定制度，加强执行。支部牵头制定制度共有20余项：每周班子例会制度、班子议事制度做到民主决策；廉洁自律“七个不准”，促进廉洁从业；党员行为规则、三会一课等提升党员政治素质；“先锋岗”、“先锋号”、党员评议制度确保党员发挥模范作用等等。党支部会对各种制度的执行进行定期检查，促进制度更好的落地，为建设和谐团队提供了保障。

    2.坚持建楼育人，培养后备人才。

    针对项目大部分管理人员是刚毕业的大学生，项目党支部制定“德才兼备重点培养，有德无才长期培养，有才无德教化培养”原则，遵循新人上岗“三部曲”。

    一是具体了解，确定见习岗位。年轻人和领导班子见面谈话，再由团支部组织聚餐、座谈会等多渠道了解新来学生的专业、性格、爱好，最后汇总意见确定实习岗位。

    二是配备导师，确定工作岗位。党支部为每位学生指定一名导师，在授予专业技能的同时，进一步了解学生性格特点、工作能力特点及兴趣爱好点，组织专业人员对新员工进行质量安全、法律法规等培训，半年后由领导班子、导师、学生共同协商确定岗位。

    三是实事求是，确定发展规划。由党支部牵头，导师、学生共同参与，结合实际岗位、能力特点制定职业规划、并加强过程指导、监督阶段目标完成情况，使他们目标更明确，方向感更强。

    3.关心爱护员工，营造和谐氛围。

    一是关心员工，营造关爱氛围。对生活有困难的员工，及时借钱给他解决难题。对亲人过世的员工，及时送去慰问金。项目员工李登超因病丧失工作能力，家庭经济压力大，项目除多次送慰问金外，还安排其子女在项目工作。

    二是激励员工，营造争先氛围。为实现职工民主参与、民主决策、民主管理、民主监督，党支部认真组织并做好每季度的优秀员工（3人）评选，评选由全体管理人员投票产生，当场唱票，当场出结果，当场发奖，增强员工的荣誉感和拼搏精神。

    三是拓展训练，营造协作氛围。党支部为增进青年员工的沟通，组织了“超越梦想，熔炼团队”野外素质拓展，增进他们相互信任和协作，使项目团队的战斗力得到增强。

    四是创新形式，营造学习氛围。项目党支部设立图书室、报架、宣传栏，为项目员工提供学习场所和媒介；在“三会一课”中组织党员及所有员工观看视频《人民的好儿女》，深入学习陈超英“大姐书记”先进事迹，净化心灵、提升境界；党支部组织班子人员、现场管理人员近20人到重庆实体样板工程参观学习，吸取好的经验和做法,项目员工的专业能力和思想素质进一步提升。

实践证明，项目创先争优对标竞赛活动的开展，有效地形成了比、学、赶、帮、超的氛围，有力地提升了施工现场的管理水平。在下一阶段工作中，项目党支部将坚持不懈、常抓常新地把对标竞赛开展好，促进项目管理不断升级，为打造局内领先和行业领先的观摩品牌工程而努力。