“《曹刿论战》这篇文章告诉我们，做任何事情都要‘一鼓作气’。当前我们就是要一鼓作气，继续保持“十一五”大发展良好势头，为实现易军董事长对我局系统内‘保三争二望一’的殷切希望而夯实基础。”

    这是2013年1月30日中建二局董事长、党委书记陈建光在局年初工作会上总结讲话中的一段话，同时也是局党政主要领导在新年伊始通过视频向550名党员干部讲授的首堂党课。

    自“十一五”以来，中建二局一直保持大发展的良好的态势，年新签合同额实现了5次大跨越，即2008年突破300亿元，2009年突破500亿元，2010年突破800亿元，2011年突破1000亿元，2012年突破1400亿元，特别是2012年新签合同额、营业额、利润总额与去年同比分别增长了23%、13%、27%，在“中国建筑企业竞争力百强”榜上名列第三。落实总公司总体部署、继续保持大发展态势、打造持续超越能力是局上下当前的共同诉求。为此，陈建光董事长向广大党员干部推荐了《曹刿论战》、《劝学》和《种树郭橐驼传》三篇文章，运用古典文学中蕴含的管理哲理，以讲故事方式阐述了能不能保持大发展、如何保持大发展等企业发展的管理新命题。

    陈董事长说，“鲁庄公在战前提出了三个可以依凭的条件，即‘衣食所安，弗敢专也，必以分人’、‘牺牲玉帛，弗敢加也，必以信’、‘小大之狱，虽不能察，必以情’，就是指现在的薪酬、诚信和敬业。在这些方面，我局比鲁庄公做得好，另外在人力资源、市场地位、综合实力、管理水平等方面，我们比鲁庄公更有优势，对比各方面的条件，我们继续保持大发展‘可以一战’。”

    针对如何保持大发展的良好势头，陈董事长向与会者推荐了荀子的《劝学》和柳宗元的《种树郭橐驼传》。

    “《劝学》注重‘登高而招’、‘顺风而呼’等外因，倡导‘君子生非异也，善假于物也’。我们要想一鼓作气继续保持大发展的良好势头，就需要通过学习、创新和借鉴，切实转变增长方式，广泛组装社会生产要素，为我所用”，陈董事长在阐述理论的基础上，紧扣“1+3+3”发展模式，强调了“突破400米以上超高层、两级总部所在地的市场份额必须领先、全面推进标准化信息化”等具体目标。

    《种树郭橐驼传》讲述了古代种树能手郭橐驼“能顺木之天，以致其性”的种树经验，以物喻人，教导管理者敢于放手，给管理对象以充分的自由和空间，避免“旦视而暮抚”、甚至“爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密”等做法。

    陈董事长指出，“蹩脚的园丁只知道鞠躬尽瘁，但是却不知频繁而过度的管理行为，非但对于实际工作没有益处，反而贻害不浅，‘虽曰爱之，其实害之’。加强企业管理，要像郭橐驼一样，尊重管理对象的天性，在‘无为’的前提下，借鉴‘其本欲舒，其培欲平、其土欲故、其筑欲密’的种树经验，在战略引领、业绩考核、文化认同、制度建设等方面‘有为’，夯实发展基础”。

    “继续保持大发展的良好势头，‘一鼓作气’是根本保证，通过学习、借鉴和创新、切实转变增长方式是重要途径，坚持有所为有所不为、抓住关键环节、夯实基础是前提条件”……新颖的党课形式、浓郁的书香气息和学以致用的方法论，不仅坚定了全局党员领导干部保持“大发展”的信心和决心，同时使会风焕然一新，受到与会党员干部的欢迎。