没有鲜花礼仪，没有繁文缛节，整个过程简约、顺畅、有序。

    2013年，中建二局西南分公司在总部第一会议室召开了党委（扩大）会、年度工作会暨一届三次职工代表大会。为积极响应中央改变工作作风的八项规定和提倡勤俭节约、反对铺张浪费的有关规定，会议以总部大会议室为主会场，同时分别在四川、长沙、贵州、云南、重庆等5个省市的分支机构以视频会议的形式设置了7个分会场，除了大项目部经理和党支部书记外，其他需要参会的人员一律就近在分会场参会。

    一年一度的工作会可以说是企业年度最重要的一次盛会了，高管和精英们齐聚一堂，总结过去，筹划未来，共商发展大计，按理说，会议无论是形式还是内容都应该热烈而隆重，无可厚非。但作为施工企业，春节过后，工作千头万绪，复工前的各项准备、劳务人员入场教育、各种资源的组织、年度施工计划的安排，都需要项目管理层在现场尽快解决，以保证项目在最短的时间内迅速恢复到正常的施工生产状态。在信息技术高度发达的今天，视频会议的形式有效解决了这一难题，既减免了有关人员的舟车劳顿之苦，也不耽误项目各项工作的正常开展，而且将参会人数由集中办会的130多人增加到了主次会场的近260人，扩大了受众面，可谓一举三得。与此同时，参会人员的住宿费、就餐费、会场租赁和布置费、车辆接待费、资料印刷费等等一系列开支也是一笔不小的数目，在市场竞争日趋激烈、项目利润空间进一步收窄、企业资金需求压力巨大的情况下，把有限的、宝贵的资金用在企业管理和生产经营当中，无疑是把“把好钢用在了刀刃上”，也体现了上级倡导的勤俭办企业的方针。

    会议只是一种形式，重视程度不体现在规模和氛围上，而是体现在落实和执行上，报告的篇幅不在于长短，而在于指导性和可操作性上。发展不是“摆花架子”，只有企业真正做强做大了，一样会赢得别人的尊重和市场的青睐。（作者为局总经理助理、西南分公司总经理）