近日，三公司对分公司确立了“有规模的抓规范，规模小的快增长”的总体工作思路，制定了“5+1”的考核方式，督促分公司完成各项指标。

 　　“5”是指包括发展类、盈利类、营运类、带息负债、货币资金上缴五大类，“1”是根据各分公司实际情况“私人定制”一项指标，通过自我设定“专业提升”、“管控规范”、“体系建设”等指标引导分公司实现协调发展，尽快实现公司发展规模与发展质量的整体升级。（陈杰凤）