近日,中建二局北京分公司2018年项目管理行为标准化培训结束。此次培训历时一个月,共分七个片区、八个班次,总课时达40学时,培训项目管理人员2100人次,不仅实现了项目管理人员的全覆盖,也是北京分公司项目管理行为标准化培训中规模最大的一次。
本次培训紧紧扭住“为什么”“谁来做”和“怎么做”的关键点,从三方面切入:一是制度汇编。让培训者明确制度意图,解决“是什么”、“为什么这么做”的问题;二是岗位说明书。梳理细化岗位职责,解决员工“做什么”、“谁去做”的问题;三是操作手册。明确每一个流程的操作步骤,解决“怎么做”的问题。培训还设置了与年度绩效考核挂钩考核环节。此次培训进一步规范了北京分公司项目各岗位员工的管理行为,提升了北京分公司项目各岗位员工的管理水平和项目履约能力。