——局西南分公司长沙开福万达项目青年人才培养侧记

■文/陈柯宇　蒋立西

　　揠苗助长比喻违反事物的发展规律，急于求成，反而坏事。这样一个贬义词，在局西南分公司长沙开福万达项目，却摇身变为一种独特的管理模式，不仅在短时间内有效地解决了人才短缺的瓶颈，更为项目后期的裂变锻炼出了一大批骨干。究竟该项目是如何让“揠”出来的“树苗”不仅没有枯萎，反而还茁壮成长了呢？

当发展遭遇人才瓶颈

　　长沙开福万达项目是局西南分公司进军湖南市场的第一个工程，总建筑面积达103万平米，同时项目还肩负着分公司开拓湖南市场的重担。万事开头难，初次踏入湖南这片热土，一个尴尬的问题就摆在了他们面前，这就是人才的极度短缺。

　　在刚开始组建的时候，项目部不仅面临着管理人员严重不足的问题。在项目成立当初，工程部应配备25人，可当时却只有7个人在岗。作为冲在施工第一线的生产部门，人员如此短缺，其他部门的人员配置窘迫更是可想而知。由于在完全陌生的环境，外界并不熟悉项目，因此想要大规模地引进外来人才几乎不可能，怎么办？

　　就在项目团队一筹莫展的时候，一个词进入了大家的视野——揠苗助长。既然项目现在人才如此短缺，为何不着眼在青年人才的培养上呢？为青年人量体裁衣，设计好职业发展规划，解决他们成才后的发展方向，同时打破过去论资排辈、平衡照顾的用人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，让青年员工在短时间内快速成长为有能力、有成绩、员工公认的人才。

　　项目部主动向公司递交了接收大规模青年学生的申请。据了解，2010年，项目共接收青年学生21名，占当年全公司入职学生总数的近三分之一。如此大规模地任用毫无经验的入职大学生，在公司的发展历史上还属于第一次。

当“菜鸟”遭遇苛刻师傅

　　面对大批进入项目的新生，如何让这些“苗”快速成长起来？在选择用温室培育还是风雨洗礼的方式上，项目果断地选择了后者。为了让新员工快速进入角色，项目在经过短暂的入职培训后，第一时间将这批新生推向了施工生产的最前线，并为他们配备了业务能力强、工作要求严格的师傅，通过严师们苛刻的教育方式，在最短的时间内让他们掌握技能。

　　“小任，你难道没检查过自己编制的设计方案么？里面有一处标点用错居然都没发现吗？”在入职后很长一段时间里，技术部新员工任吉红始终没能弄清楚一个问题：为何在生活中可以大大咧咧、随意开玩笑的师傅，一旦进入工作状态却会变得如此“斤斤计较”？每次在自己设计的技术方案里面，哪怕用错一个标点符号，都会招致师傅的碎碎念。

　　如此严苛的待遇，安全部的新生李科也感同身受，在一次支模防护措施的检查中，李科因为疏忽而漏掉了一个错误项，不仅遭遇了师傅一顿劈头盖脸的批评，更成为了日后安全检查前师傅给他上的“紧箍咒”。这样的严师在项目部里还有很多很多，也正是由于他们严格的要求，原本娇弱的“树苗”们，迅速成长了起来。

当新员工成为行业“大拿”

　　就在项目部“揠苗助长”式的人才培养方式下，一大批青年员工迅速跻身中层领导岗位，项目部中层及以上领导人员的年龄结构明显改变。

　　工作时间不到3年的员工李定，被任命为长沙开福万达项目工程部副经理，负责C区30余万平方米施工工作；在入职不到三年的时间里，任吉红迅速成长为项目副总工程师；年仅27岁的向杰由原来主管长沙万达广场项目C区的物资部经理，被提升为新开工的金科项目物资经理，进入项目班子领导层……快速成才的例子还有很多，据统计，目前包括长沙开福万达项目部在内的第三项目部共有6个在施工程，员工205人，中层以上管理人员有47人，其中近3年毕业的学生有6人，3年以上的有13人，80后担任项目执行经理等领导职务的已达到3人。

　　如今，在长沙开福万达项目，“揠苗助长”已被注入了新的涵义，在长沙这片沃土上，一棵棵小树苗正茁壮成长着。