——记局第二届“十佳职业道德模范”温标

■文/甄伟东

　　尽管年仅28岁，但他已经担任北京中建地产公司总经理助理、包头中建房地产公司副总经理，并兼任包头党支部纪检委员、纪检监察小组组长，是公司领导班子中最年轻的一员。他的勤奋敬业，他的敢于较真，他奉行的精细化管理，让他成为同龄人中的佼佼者，他用自己的青春挥洒着信行的光芒，他就是局第二届“十佳职业道德模范”——温标。

踏出一串闪亮足迹

　　参加工作6年多来，温标一直以“衣带渐宽终不悔”的执着精神，为公司的发展默默奉献，踏出了一串闪亮的足迹。

　　2009年，温标负责北京通州251号院项目前期工作，在宗地地上房产转让和开发等方面取得了阶段性成果。因为业绩突出，温标被提拔为项目开发部业务主管。

　　2010年底，在大瓦窑经济适用房项目，温标主要负责项目报建、行政和销售工作，出色地完成了土地获取、证件报批等工作。同时他结合项目实际，拟定了简单易懂的项目印章、收发文、用车、费用、合同周报等管理流程及细则，短时间内建立起了全面、规范的管理体系，获得同事们的一致好评。

　　2011年，因在大瓦窑项目的杰出表现，温标被任命为包头项目副总经理，负责中建·御澜世家项目的营销工作。从参与销售置业顾问团队每天的晚间例会开始，温标争分夺秒地熟悉情况，学习业务。通过深入的研究和对市场的分析，他确定了核心推广渠道，第一次在区域市场中提出以短信、派单、暖场作为主渠道，替代传统的宣传费用较高的户外、报纸、广播、电台等推广渠道。面对按揭回款的难题，他第一次在区域市场中将按揭资料提交和价格折扣直接绑定，大大提高了回款速度。同时他还根据市场变化，把握时机，果断出击，第一次在区域内实现低迷大市下的开盘，并取得当日销售六成的佳绩。

　　2012年底温标任包头中建·御澜世家项目执行经理，在与中层以上管理人员一对一谈心交流，与班子成员内部充分沟通取得支持后，温标迅速拟定2013年度工作详细分解计划，并就涉及项目运营的人员职责分工、考核奖惩措施、月度审量与付款流程、认价及签证流程等工作进行优化，完善权力制衡机制，实现了项目日常经营活动的有序健康。

　　本着踏实的态度，温标一步一个足迹地向前迈进。2013年，温标被提任为公司总经理助理，成为公司青年人的学习标杆。

敢于较真　不做“好好先生”

　　在工作中，有的人是“好好先生”，谁也不得罪，但工作质量因此大打折扣。而有的人却敢于较真，用自己的职业操守捍卫企业的利益和品牌，温标就是这种敢于较真的人。

　　2009年在考察上级领导介绍的一个项目时，在面对专业团队已经跟踪很久且急于取得新项目的压力下，他依然坚持在全面调研的基础上，如实向公司领导班子汇报该项目的投资风险，最终否决了该项目的投资意向。

　　在大瓦窑项目负责商务工作期间，对于合作方的选择，温标顶住各方压力，坚持不少于五家投标、不少于四轮谈判，最终谈判及价格敲定必须班子全体成员参加的原则，所选分项在保证质量的前提下均低于市场价格。他还拟定并完善招投标管理办法和流程，严把招投标工作和认价工作中的每一个细节，争取在每一个环节降本增效，为利润不高的保障房项目盈利打下了较好的基础。

精品意识创造价值

　　为了提升北京中建地产开发楼盘的产品附加值，让中国建筑品牌更加熠熠生辉，温标在一开始便树立了精品意识，从提升服务客户质量为切入点，进一步提升了广大客户对中建地产楼盘的认可度，有力促进了楼盘销售。

　　2011年底，温标任包头中建房地产公司副经理，负责营销工作。在对售楼处的内外场优化工作中，温标从沙盘、区域展板、园林示范区花卉摆放，到洽谈区桌子的布置、灯光的配合、吊灯的造型、大厅背景音乐等等都严格把关，确保售楼处现场给客户以精品、精工、温馨、欢快的环境感受。

　　由于对售楼处的精细管理，以及无微不至的软性服务，公司在包头开发的楼盘进一步得到了广大客户的认可。2012年3月该项目逆势首次开盘，当日便取得销售率60%、销售额6000余万元的优秀业绩。5月再次开盘，当日销售率再次达到60%。

　　辛勤的汗水与付出，打开了项目营销工作的新格局，2012年全年，中建·御澜世家项目实现销售额超过4.5亿元，实现回款4.2亿元，项目一举成为包头市知名度最高的楼盘之一，建立了良好的客户口碑和市场影响力。截至 2013 年 8月底，中建·御澜世家项目已累计销售1100余套，占总房源的 80%左右。

　　6年的摸爬滚打，让他学会了在中建这个大舞台上努力演好自己的角色。如今，他已经没有了“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的迷茫，取而代之的是越战越勇的精神风貌，因为更艰巨的责任，正在前方等待着他去担当。