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【信行先锋】从“拼命三郎”到“智多星”
发布日期:2013-12-23 字号:[ ]

——记三公司成都分公司项目经理陈军

■文/闻江 徐启新 殷绪鹏

  2009年7月,三公司陈军带领一支22人的分队,从四川什邡援建前线来到了汶川。在这个物资极其匮乏的重灾区,他们难以置信地在不到6个月的时间里,建起了汶川县最高的标志性建筑——住房安置小区三期工程三座塔式楼,优质高效地创下了三天半一个结构层的施工奇迹,被汶川县领导称赞为创下了“汶川速度”。

  陈军圆满完成了跨越两地的援建任务,不仅获得了广东、四川两省援建优秀项目经理和先进个人、北京市援建优秀共产党员等一系列荣誉称号,也赢得了“拼命三郎”的美誉。

发明创新 打开夜施大门

  时光飞逝。2012年4月,陈军挑起了15万平方米的重庆金融街融景中心项目经理的重担,这是公司进入重庆市场的第一块“敲门砖”。工程由裙楼和连为一体的两栋25层和33层塔楼组成,施工时间只有20个月,不到同类型工程的三分之二。

  “当年汶川三天半一层速度,每层才700平米,现在光两栋塔楼的单层面积就3300平米,必须保证4天一层;地下室和裙楼必须要达到15天一层。”当年与陈军一起援建过汶川的人员比较了工期的紧张程度。由于工程地处重庆江北区五里店茶园闹市区,与居民楼相隔不到10米,噪音投诉量曾是重庆市最大的,环保局又严禁夜间施工,怎样才能完成这个工期紧张到连甲方都寝食难安的重任?陈军意识到除了要有当年援建汶川的拼劲,还必须拿出新办法来解决噪音问题。

  要想赢得施工时间首先需要解决夜间施工问题,而降噪是首要任务。浇筑砼是噪声主要来源,怎样才能降噪?陈军动起了脑筋。经过深思熟虑和不断改进,他设计出了一个高5米、长7米,可容纳整个砼泵车的降噪棚,并找到一家专业公司提供强力专业吸音板,制作成降噪棚墙体,棚里再配上12个进风机、6个出风机,形成空气对流降温,200米长输送泵管也用吸音棉严实包裹,让砼在管内静音流动,这样,只剩6个出风机是唯一的噪音源。

  这项发明一经使用,夜间施工噪声立刻从90分贝直降到48分贝,相当于小汽车在夜晚行驶的声音,低于重庆市规定的夜施标准,这也成为了重庆市首家针对降噪问题推出的产品。融景城的投诉率为此大幅下降,并受到了重庆市安监站、环保局的高度重视,还被评为2012年度重庆市环保创模示范工地。

  由此,陈军牢牢地把握住了施工的主动权,汶川援建的拼劲也爆发了出来,即使在重庆七八月份40多度的高温下也没有停止过。“放眼望去,全重庆市的塔吊都停了,只有你们这两台还在转。”有一次金融街重庆公司总经理在视察工地时发出了感慨。

  2012年9月20日,项目部顺利完成了10层预售节点目标;2013年2月1日,他们只用了8个月就完成结构封顶。金融街重庆公司上下为之欢欣鼓舞,第一次以公司名义向三公司总部发出了封顶感谢信。

三项原则 树起总包威望

  “我们除了承担主体结构施工,其余安装、消防、幕墙、精装园林等20多家全是甲指分包,是公司与金融街合作史上总包范围最少的工程。我们对分包也没有经济控制权,但是项目最终交竣才是我们对业主的终极服务目标,我们不能忘记总包的职责。”面对新的难题,陈军坦言自己的处境,为此,他审时度势提出了三项服务型总包原则,要求所有管理人员必须不折不扣地执行。

  原则一,提高水平,科学安排,做到不偏袒。该项目施工现场极为狭小,两面是崖壁,一面是公路,只有唯一的一侧有2000多平米的空地,陈军需要每天绞尽脑汁地考虑在这仅有的空地上如何堆放各种材料设备。

  幕墙施工需要占用大量场地堆放石材,陈军无条件为之腾出场地后,专门派出一名协调员,每天与各分包开会协商腾场地。协调员专门守在现场检查材料进场堆放情况,只要有一家不按安排堆放材料,就会导致第二天现场所有分包都无法施工。他还采用“少吃多餐”的进料模式加快流转速度,结果用了不到6个月就完成了4万平方米的幕墙施工。

  原则二,在总包与分包工序、作业面发生冲突时,总包无条件相让。在工程封顶后,首先做屋面防水和保温层贴砖等土建工程,再进行水箱、管道、空调设备安装。当项目部即将施工时,安装单位的设备却提前到场了,而现场又没有多余的场地堆放设备,陈军当即决定让分包先施工。后来等各种设备、管线安装完后,大家发现顶板作业面只有40多公分的活动空间,工人只能趴在地上施工,施工难度、人工费大幅增加,但为了大局着想,陈军认为十分值得。

  原则三,在总包与分包先后施工时,分包延误的工期由总包无条件抢回。屋面施工中原定计划分包和项目部各15天的施工时间,因分包多用去5天,给项目部只留下10天的时间,但项目部豪无怨言地抢了回来,确保总工期不延误。

  行动永远最有说服力,三项原则使得项目部在分包心目中获得了很高的威望,各分包对总包管理给予了全面的服从配合。当今年10月底工程按期竣工时,陈军办公室墙上挂着的总包和分包2张进度表上打满了红勾,他也再次赢得了甲方的尊重,甲方很痛快地支付了双方之前颇有争议的数百万元款项。

  从汶川到重庆,从安置房到金融街融景中心项目,从“拼命三郎”到“智多星”,陈军始终践行着一个理念:只要有担当的精神,办法总比困难多。

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