1月5日，局董事长、党委书记陈建光，副总经理朱文汇，总会计师苏宪龄等领导到四公司进行调研指导，为四公司把脉问诊“开良方”，理清思路谋发展。

　　调研摒弃了传统模式，放下了书面报告，与会同志畅所欲言，围绕四公司的市场布局、应收账款、带息负债以及历史遗留问题等内容展开了实事求是的交流研究。在求真务实的沟通与交流中，调研组指出了四公司在发展中面临的问题，提出了详细、具有针对性的工作措施，为四公司未雨绸缪、突破瓶颈、提高发展质量明确了方向。

　  对四公司未来的发展，陈董事长提出了四点要求：一要研究好公司的组织架构，坚持“三足鼎立”的市场布局，从长远考虑、慎重研究分支机构的建设，形成适应四公司发展的组织架构。同时，总部的管控服务能力要强化，总部所在区域的开拓经营要加强。二要落实好项目目标责任制，梳理好项目的应收账款。三要控制好带息负债的规模和比例，提高企业的发展质量。四要逐步消化好历史遗留问题和潜亏问题。（廖靓  张弘）