“机遇大于挑战，‘内忧’多于‘外患’”，局董事长、党委书记陈建光在局2013年领导班子务虚会的开场讲话中，首先对局所面临的发展形势进行了预判。此次会议于1月15日在北京总部召开，会期1天。局领导班子成员及相关部门负责人参加了会议，共同为企业发展“把脉”。

　　陈董事长在会议开始的讲话中，首先分析了我局面临的大形势：一是机遇大于挑战，即当前世界经济形势虽然复杂多变，但中国的宏观经济形势依然是乐观的。特别是新一届中央领导点兵新型城镇化，重塑经济发展引擎，将对建筑业产生强大的拉动作用。二是“内忧”多于“外患”，即我局当前的主要竞争压力和竞争对手来自中建系统内部，各单位之间你追我赶，稍有懈怠就可能会被拉开距离，失去“江湖地位”，同时在我局内部，各单位之间发展不平衡的问题又有抬头的趋势。结合对形势的分析，陈董事长指出，快速发展与资源不足的矛盾是我局当前面临的主要矛盾。为了解决这一主要矛盾，此次会议要重点围绕是否继续保持过去五年来的较快发展速度、如何更好地解决规模与资源这对主要矛盾、如何抓好2013年的各项工作进行深入的讨论。

　　与会领导紧扣分管的具体工作，结合上述三个问题和“1+3+3”各板块的发展状况，先后从财务资金、投资融资、商务合约、科技工作、项目管理、科技工作、海外发展、市场营销、党群工作等方面，展开了热烈的讨论和广泛的交流，并围绕各自分管板块的发展规划，对局未来的长远发展进行了深入的思考。

　　局总经理程贵堂首先总结了我局2012年“两升一降”的三大工作亮点：一是项目履约能力整体得到大幅提升；二是以现金流管理为核心的系统建设能力得到全面提升；三是应收账款大幅下降，形成了催收清欠的长效管理机制，企业经营风险得到有效控制。同时，程总经理分析了当前我局面临的形势和任务，针对2013年如何加快发展速度，提出了“一个中心、两个关注、三个突破”的工作设想。“一个中心”是继续以品牌建设为中心，加快企业大发展步伐。“两个关注”即关注超高层、会展中心、机场等高端项目，重点在400米上取得突破，争取承接500米以上工程；二是关注以投融资带动总承包项目的发展模式创新，积极尝试以股权投资等方式进入城市轨道交通、资源开发等领域。“三个突破”即突破北京市场，巩固区域总部的市场地位；突破广州市场，抓住机遇，抢占市场份额；突破海外市场，组装国内优势资源，引领局内各单位积极“走出去”，不断提高国际化水平。

　　会议最后，陈建光董事长作总结讲话，充分肯定了局2012年取得的“三大成绩”，并重申了此次务虚会议达成的“三大共识”。

　　“三大成绩”，一是比较圆满地完成了全年预算指标，各项主要经济指标再创历史新高；二是创先争优取得丰硕成果，特别是创高优和CI创优在股份公司排在前列，充分展示了我局的综合实力；三是重点领域取得了新突破，特别是在300米超高层以上、核电核岛施工技术、建机整合、房地产业务、资金管理等方面效果显著。

　　“三大共识”，一是要继续保持我局“大发展”的良好势头。二是要切实转变企业的增长方式：通过“一流两化”的推动，促进企业管理升级；通过新兴领域的探索，拓展任务空间；通过项目目标责任制和大项目部制的深化，优化项目管理模式；通过“3+X”考核办法的推行，优化业绩考核；通过合作模式的创新，大力拓展投融资带动总承包；通过资源的提前组织，推动海外业务的发展；通过机构的合理调整，优化全局的组织架构。三是要狠抓基础管理工作：全面梳理现行的各项管理制度，优化内容、强化执行；全面落实中央“八项规定”，营造求真务实的良好作风；全面推行全员业绩考核，用业绩文化引领大家创先争优。

　　最后，陈董事长要求领导班子成员在2013年要继续团结一致，努力拼搏，抓好各自分管的具体工作，进一步完善各业务系统的体系建设，团结带领全局广大干部职工，为圆满实现2013年新签合同额1700亿元、营业收入881亿元、利润总额21亿元的目标而奋斗！（崔三敏　张弘　程向雷）