4月11日，局董事长、党委书记陈建光前往三公司天津分公司调研，并围绕市场营销和项目管理工作两项内容做出具体要求。

　　在调研中，陈建光董事长首先听取了三公司天津分公司的整体工作汇报，随后重点就市场营销、现场履约、年度重点工作措施等内容和该分公司进行了深入的交流和沟通，并做出了两个方面的要求：一方面，要进一步创新市场营销的方法。一要合理布局，明确主力市场，三公司天津分公司要“实符其名”，立足于做强做大天津市场；二要解放思想，创新合作模式，在与业主的合作中要开动脑筋，灵活策划，积极探索大发展的新方法、新思路；三要充分利用我局现有资源，尤其是品牌资源、财务资源等，拓展市场份额，壮大企业规模。另一方面，要进一步提高项目履约能力。一要继续深入落实项目目标责任制；二要在项目管理领域重点推进标准化进程；三要加强总承包管理能力，正确核算项目收入，提高主营业务的收入水平。（张弘　张国军）