——中建电力新疆宝明油页岩项目安全管理纪实

■文/贺志

　　“茫茫戈壁，胡杨林立。沟至宽却无水草，地至广却罕往来。夏风劲吹漫天沙，冬雪绵绵彻骨寒……”这是新疆天山一隅的真实写照。就在这样恶劣的环境中，有一群勇敢而坚毅的二局人，他们把核电公司严谨的管理作风带进戈壁荒滩，将铁军精神无限发扬，绽放在美丽的天山上，他们就是中建电力公司新疆宝明油页岩项目团队。

全员行动抓安全

　　“师傅，安全带另一个钩要挂起来，不要系在腰间。”一天，物资部科员陈俊锋在前往现场核实材料时，看到架工错误使用安全带，立即对该名工人的违章行为进行了制止。“在我们项目，安全员相当于‘交警’，施工安全主要靠‘司机’，也就是我们大家。安全生产，不仅要做到人人有责，更重要的是人人知责、人人尽责。”在谈到安全管理时，项目施工经理侯廷祥这样说。由于新疆宝明项目总面积约46万平方米，点多面广，安全监管难度大，为此，项目部号召全体管理人员一起讲安全、抓安全。如今，全员抓安全已经成为大家的共识。

　　“脚手架立杆接头都在一个截面上，立即调整，重新交底……”这是项目总工苍松正在对讲机里协调脚手架的缺陷整改。除了营造全员讲安全的氛围外，项目部还成立了安全生产领导小组，并建立了周例行检查、季度例会、领导带班等制度，通过引导领导层深入现场，常态化关注现场实际情况，提高整个项目安全管理精细化水平。

　　除此之外，项目还以数据库为基础，制定了安全绩效考核指标体系，与区域负责人签订了年度《安全生产责任书》，季度定量考核，兑现奖惩、问责。经过近一年的考核问责，项目各区域已呈现出你追我赶抓安全的良好态势。

安全管理有三宝

　　“在安全管理上，我们通过培训、交底、班前会这三件法宝，来强化大家的安全意识。”侯廷祥介绍道。

　　在培训上，项目部以现场施工活动为素材，建立了图片库，并在培训教材中使用图片加简易文字的方式，将安全规定及作业规程直观地体现出来，大大激发了作业工人的听课兴趣，提高了培训效果。“培训图片形象，容易理解，大家听起来也不会觉得无聊。”在参加完项目安全教育培训后，焊工小王这样说道。

　　项目开工初期，有位工长由于刚入职不久，写的安全技术交底不合格，被工程部经理孙仁定当场否决：“作业必须严格按规定执行，你这样交底，不是在敷衍工人师傅吗，要结合实际，不要故弄玄虚。”为强化项目成员的交底意识，项目采取了导师带徒、奖优罚劣等一系列措施。如今，“作业前一定要做好交底工作”已成为现场工长们在施工前互相提醒的一句话语。

 　　“班前会，每日开，工序风险为指引，措施交待是核心，细节关注是重点，人人监督是保障。”班前会上，经常可以听到工人师傅们念叨项目部编制的班前会要诀，班前会的常态化管理有力地规范了员工的作业行为。

小单据保大安全

　　“生命线没拉设到位，也没有兜网，你的作业票肯定没开！这是严重违章！”有一次，施工一组负责人窦久定看到木工工长吕龙飞在有安全隐患的情况下铺设梁底模时，急忙上前喝止道。

　　原来在新疆宝明项目，任何单项作业前必须办理《作业票》，作业条件满足要求后经相关负责人签字确认，方可进入下一道工序，旨在提高方案的执行力，降低违章指挥。小小一张单据，决定了项目每一步施工任务能否顺利开展。“大家干活都得听它的，在它的约束下，项目违规操作行为明显减少了。” 侯廷祥说道。

　　另外，项目还制作了《员工守则》、《三条铁律》小卡片，工人随身携带，时时提醒要讲安全。

　　今年，项目面临着“6·30”单机调试、“8·30”试运行、“8·30”业主生活基地竣工验收等重大节点目标，工期依然紧张，任务依然繁重，但新疆宝明项目团队没有退却，本着讲安全、重质量的理念，他们正全力冲刺，在天山脚下唱响华丽的乐章。