4月24日至25日，局董事长、党委书记陈建光一行先后到二公司四分公司、一分公司进行调研指导，为分公司发展把脉问诊、理清思路、指点方向。

　　在二公司四分公司，陈董事长详细询问了分公司经营指标完成、大项目履约情况及管理体系建设、八项规定执行、党建队伍建设等情况，并围绕标准化实施、市场开拓、职工待遇、后备人才培养等方面与参会人员进行了交流和探讨。在交流过程中，陈董事长高度肯定了分公司领导班子的工作思路和具体措施，同时指出分公司在未来发展中需要重点突破的方向：一是充分挖掘和提升公司和分公司的两级管理能力；二是集中主要力量进行品牌建设，开拓周边市场，打造高品质、亮点项目，提高知名度和美誉度；三是提升职工幸福指数，加大对后备青年人才的培养和使用，为企业快速健康发展汇聚正能量。

　　在二公司一分公司，陈董事长在听取汇报的过程中，重点围绕市场营销、现场履约两方面的工作和分公司进行了深入的沟通，并详细询问了分公司的市场布点、集中采购、现金流管理、薪酬管理、人才培养及党建思想政治工作的开展情况。结合分公司的具体情况，陈董事长指出，分公司要重点通过市场营销能力和现场履约能力的提升来加强分公司的能力建设。在市场营销方面：一要合理定位，明确自己的主攻市场，提高市场集中度；二要明确方向，重点拓展西北区域的市场，“战线”不宜过长，以免分散资源和精力；三要提高标准，多承接大项目；四要灵活手段，创新市场营销的模式和工作方法。在项目管理方面，一方面要继续狠抓项目目标责任制的推进落实，另一方面要加强项目现金流的管理。（刘静莹  冀江城  张弘）