5月8日至9日，局董事长、党委书记陈建光一行前往深圳，对三家局属单位的分公司进行了调研，详细了解了各单位的生产经营现状，并重点听取了各单位市场营销和现场履约工作汇报。

　　5月8日下午，陈董事长在中建保华公司深圳分公司开展调研时指出，要与时俱进地树立远大的目标，优化管理，深挖潜力，争取实现分公司更大的发展。一要继续解放思想，在过去取得成绩的基础上继续向前发展；二要树立远大目标，用目标来凝聚人心，指引发展的方向；三要制定明确措施，在市场营销、施工生产、项目管理、党建工作方面都要拿出有效可行的具体措施，并进行积极的创新；四要完善激励机制，激发全体员工的工作积极性和潜能；五要加强干部队伍年轻化建设，大胆地培养和启用年轻人。

　　5月9日上午，陈董事长一行来到二公司深圳分公司。在听取工作汇报后，陈董事长从五个方面对分公司所取得的成绩表示了肯定：一是思路清晰，坚持以高品质的理念引领各项工作，成效明显；二是理念务实，在工作中总结提炼出了很多有意义的理念，为企业积累了宝贵的经验；三是市场集中，“两市一省”（深圳市、长沙市、福建省）的经营布局比较合理；四是履约得力，打造了许多可供观瞻的优质项目，且项目管理水平离散度较小；五是发展健康，公司的规模较大，财务状况也非常良好。陈董事长希望二公司深圳分公司班子能在这些成绩的基础上继续努力，争做全局“规模最大、实力最强、管理最先进、幸福指数最高”的号码公司分公司。

　　5月9日下午，陈董事长调研了三公司华南分公司。陈董事长在听取工作汇报并与该公司进行了深入的交流之后，用“基础实、后劲足”肯定公司的工作，并对分公司的发展提出三点建议：一是要重点突破高端项目，尽力承接高、大、精、尖、特项目，尤其是超高层项目，借助高端项目的承接进一步提高品牌知名度和影响力；二是要重点突破广州市场，积极跟踪广州的大业主和项目信息，把广州市场作为一个重点来突破，进一步扩大局在广州市场的占有率；三是要大胆启用年轻人，为公司未来的持续发展做好人才保障。最后，陈董事长希望三公司华南分公司树立综合实力在号码公司分公司中“保三争一”的目标，进一步加强分公司建设，为局大发展做出更大的贡献。（程虹  焦常坤  张弘）