2013年上半年，我局新签合同额1045亿元，完成营业收入401亿元，实现利润总额9.51亿元

　　7月16日，局在北京隆重召开2013年年中工作会暨第四届项目管理论坛。此次会议的主题是：落实劳务实名管理，优化发展的基本要素，推动项目管理提升；推进绿色文明施工，促进增长方式的转变，引领企业科学发展。局党政领导，局总部各部门、局属各单位负责人，营业额10亿元以上的分公司经理及项目经理，合同额10亿元以上在施项目的项目经理，局2012年度“创先争优”系统工程和第二届“十佳职业道德模范”获奖代表近200人参加了会议。

　　会上，局总经理程贵堂首先作了题为《管理提升保增长  科学发展添动力 为全面完成2013年各项指标而努力奋斗》的主题报告。局副总经理、总工程师张志明，局副总经理朱文汇分别作了题为《大力推广实施绿色施工 提升项目现场管理水平》、《以实名制为抓手 加强劳务精细化管理 促进项目管理水平整体提升》的专题报告。局总会计师苏宪龄作了局属各单位负责人年薪考核办法说明。

　　局总经理程贵堂在报告中全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩。2013年上半年，我局主要经济指标再创新高：局新签合同额1045亿元，同比增长22%；完成营业收入401亿元，同比增长17%；实现利润总额9.51亿元，同比增长 15%；实现净利润7.10亿元，同比增长17%。新签合同额排名前五的单位是：二公司、西南分公司、上海分公司、三公司、四公司。完成营业收入排名前五的单位是：三公司、上海分公司、二公司、西南分公司、深圳分公司。实现利润总额排名前五的单位是：上海分公司、三公司、西南分公司、二公司、深圳分公司。同时，程总经理就下半年工作提出三点要求：一要落实劳务实名管理，推动项目管理水平提升。实行劳务实名制管理，要充分利用信息化手段，做到覆盖全面、操作规范。二要以绿色施工为抓手，大力推进增长方式的转变。以“两个领先”为目标，打造优秀的绿色施工企业。要持续做好绿色施工技术开发研究，并以示范工程为载体，扩大企业知名度。三要鼓足干劲，再接再厉，全面完成今年预算指标。

　　局还成功举办了第四届项目管理论坛。此次论坛内容丰富，形式新颖，首次采用视频的形式进行“现场”观摩和经验交流，通过网络直播的方式，与会人员在短短一个半小时内就观摩了位于北京的奥体南区5#地（三公司）、位于天津的中国光大银行天津后台服务中心（总承包公司）及位于浙江的金华万达广场 （上海分公司）等三个工程。同时，会议还播放了西南分公司、中建电力项目管理亮点及廊坊中建机械公司产品展示短片，另有六个单位和项目进行了项目管理及项目党建工作经验介绍。此次会议全部资料采用电子版本供参会人员进行下载，实现了“无纸化”，体现了绿色环保的理念，是此次工作会上的一个亮点。

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光作总结讲话。他首先回顾了历届项目管理论坛的开展情况。他指出，自论坛开展以来，我局项目管理水平得到大幅提升，主要表现在项目管理责任制得以全面落实、观摩示范工作分层推进、项目“一流两化”工作持续加强、项目管理团队建设有序开展。同时，他还指出了我局项目管理面临的两个挑战：一个挑战是如何全面提高总承包管理能力。总承包管理分为施工总承包、工程总承包、项目总承包，培育总承包管理能力，是建筑行业的发展趋势。另一个挑战是如何更有效地平衡成本管理与品牌建设的关系，要在两者之间找到一个平衡点。陈董事长还将项目管理的发展趋势概括为“五化”，即资源配置将进一步社会化、部件生产将进一步工厂化、现场作业将进一步机械化、项目管理将进一步信息化及作业工人将进一步产业化。最后，陈建光董事长就局下半年重点工作强调了以下三点：一要狠抓市场，市场营销工作要长抓不懈，丝毫不能放松；二要狠抓收入，继续扩大企业经营规模；三要狠抓现金，合理安排带息负债，强化催收清欠工作。

　　会议对局2012年度“创先争优”系统工程涌现出的先进集体和先进个人以及局第二届“十佳职业道德模范”（信行之星）进行了表彰。会后还举行了《2013年度中建二局党建思想政治工作责任书》补签仪式。（张宁　樊星报道摄影）