二公司：狠抓工作落实　强化盈利创效

　　7月27日，二公司2013年年中工作会暨项目管理经验交流会在深圳召开，会议主题是：规模、效益、资金。

　　上半年，公司新签合同额206.3亿元，完成主营业务收入48.95亿元，实现利润总额1亿元，公司荣膺全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，深圳分公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。就下半年工作，公司做出五点安排部署：一要扩大规模，坚定“大发展”战略目标，全力确保全年目标实现。二要效益优先，以项目目标责任制为纲，全面实现预期盈利目标。三要大力夯实财务基础管理工作，进一步提高资金预算管控水平。四要强化两级总部“三大”建设，推动、扶持和保障分公司做大做强。五要转变作风，聚合正能量，发挥党建思想政治工作的优势和作用。（李竺君）

 

 

三公司：内修管理　外拓市场

　　7月25至26日，三公司2013年年中工作会在成都召开。

　　上半年，三公司完成合同额265亿元，完成营业收入82.8亿元，实现利润总额1.86亿元。

　　针对下半年工作，公司提出：一是以“六核心”“五要素”为关键，全面深入提升项目管理标准化水平。二是要充分调动公司、分公司及项目的积极性，大力解决好以“应收账款”为重点的四个突出问题。三是要千方百计全面完成全年预算指标。公司要猛攻市场，储备更多的任务量，在增加有效施工的前提下保证收入稳定。同时要优化上报利润结构，向竣工工程倾斜，还要抓好工程履约，以现场循环市场，助力市场开拓工作。（张发明）

 

 

廊坊中建机械：创新营销模式　加强市场开拓

　　7月21日，廊坊中建机械公司召开了2013年年中工作会议。会议以“市场营销”为主题，重点安排部署了下半年市场经营开拓、新兴业务拓展、营销保障体系建设等各项工作任务。

　　2013年上半年，公司完成新签合同额2.2亿元、产值1.5亿元，下半年，公司将坚持以市场营销为龙头，加强销售队伍建设，提升全员销售意识，同时集成资源优势，加快融资渠道搭建，健全各单元间工作协同机制，提升企业各项管控能力。公司还将持续改进工艺水平，促进产品质量提高，加强人才引进培养，建立全面绩效管理，确保全年目标任务保质保量地完成。（张宇娟）

 

 

土木公司：提升“三种能力”　打造“两种文化”

　　7月19日，土木公司2013年年中工作会暨廉洁从业专题培训在京召开。会议的主题是坚持提升“三种能力”，坚定打造“两种文化”，即坚持提升市场营销能力、项目履约能力和盈利能力，坚定打造诚信文化和盈利文化，为全面完成2013年各项指标而努力奋斗。

　　会议全面总结了上半年取得的成绩，针对下半年工作，公司提出坚持提升营销能力、履约能力、盈利能力，坚定打造诚信文化和盈利文化。一要继续加大市场开拓力度，扩大市场营销规模；二要继续深化项目目标责任制，推动项目管理水平提升；三要盘活存量资金，提高资金利用效率；四要全力干好在施工程，不断提升项目履约能力；五要不断完善人才培养机制，打造高素质人才培养队伍。

　　会议还首次对公司上半年市场营销、目标责任制考核、催收清欠及资金理财等情况进行了奖励，并邀请了中建总公司纪检监察局胡普生副局长为与会人员进行了廉洁从业培训教育。（陈鸿）

 

 

局西南分公司　促进项目管理　推动品质建设

　　7月25日，局西南分公司在重庆召开了2013年年中工作会暨第四届项目管理论坛。分公司党政领导、总部各部门正副职及项目领导班子共109人参加了会议。

　　上半年分公司新签合同额127.34亿元，实现营业收入35.93亿元，实现利润1.38亿元，第九、第三项目部分别以71320万元和49716万元的产值在全局大项目部排名榜上分列第三名和第六名。

　　下半年，分公司将继续深入落实劳务实名制，促进项目管理的规范化、精细化；广泛推进绿色施工，助推公司集约型增长，促进可持续发展；全面推动市场营销升级，提高经营品质，加快企业大发展；持续推进“品质年”建设活动，深入落实降本增效，扎实推进资金管理，进一步加强风险防控，提高经营效益；加快人才成长步伐，加大反腐倡廉力度，持续提高员工幸福指数，加大力度惠员工。（赵长海）