北京中建地产：强化成本管理理念   提升经营管理水平

　　8月16日，北京中建地产公司2013年年中工作会暨第二届项目管理论坛会在京召开。

　　上半年，公司完成销售合同额4.7亿元，完成销售回款4亿元。会议部署安排了下半年的工作：一是确保完成全年指标，加快企业发展速度，加快土地获取；二是加强成本分析，提升项目盈利水平，进一步强化项目目标责任制的执行力度，提高项目开发全过程的成本管控能力；三是深化经营理念，提高企业发展质量，全面推动企业管理升级，开启管理新思路；四是整顿“四风”，贯彻落实八项规定，为公司健康发展增添“正能量”。

　　局副总经理，公司董事长、党委书记许远峰作了总结讲话。针对下半年工作，他提出了七点要求：一要加大销售力度，加快资金回笼；二要加快主体施工，新开工项目要督促好劳务实名制管理；三要加大土地获取；四要培育区域自身发展能力；五要建立后备人才队伍管理机制；六要建立忧患意识；七要建立完善物业公司的考核制度。（甄伟东　祝含杰）

一公司：做大做强  放眼海外

　　8月16日至17日，一公司在京召开2013年年中工作会暨项目管理观摩交流会。这也是公司更名为“中建二局第一建筑工程有限公司”后召开的第一次大型会议。会议的主题是“立足做大做强，放眼海外市场，圆满完成三年大发展开局之年各项奋斗目标”。

　　1－7月份，一公司完成新签合同额149亿元，完成主营业务收入39亿元。公司首次荣获詹天佑大奖，并作为中建系统唯一一家单位被国务院授予“2012年度中央企业技能竞赛先进单位”称号。

　　会议就下半年工作进行了部署：一是继续坚持”三大战略”，持续增加任务储备；二是做大做强分公司，全面推进大项目部建设；三是加强项目标准化和信息化建设，以劳务实名制和绿色施工为重点，全面提高项目综合管理水平；四是以资金管理为中心做好经济工作；五是进军海外市场，拓展新的经济增长点；六是坚持群众路线，改进工作作风，拓展幸福空间。（康德利）

四公司：落实项目目标责任制 完善体系建设

　　8月10日，四公司在天津召开了2013年年中工作会议。会议首次采用了视频会议的形式，所有会议资料均采用电子版本，体现了绿色环保的理念。

　　公司上半年完成新签合同额61.12亿元，比去年同期增长88%；完成营业收入25.54亿元, 与去年同期相比增长34.42%。

　　会议对下阶段工作进行了部署：一是分级授权大项目经理部，加强组织机构建设；二是以“现场循环市场”为管理目标，推进市场营销升级；三是强化项目目标责任制，提升现场履约能力；四是大力推进标准化、信息化建设；五是落实劳务实名制管理，推动项目管理水平提升；六是加强经济管理工作，防范经营风险；七是进一步加快人才队伍建设；八是切实改进工作作风；九是惠员工，促发展。

　　会议对公司2012年年初至2013年上半年施工期达到施工节点且实现安全生产的15个项目予以了表彰奖励，奖励金额达106.8万元。会议还组织观看了局沪金华万达、三公司奥体、西南公司西山万达的现场标准化管理视频，对公司多家在施项目通过远程监控视频进行了质量、安全点评。（田宇　廖靓　陈远柏）