8月20日，第一届局属三级次主要生产经营机构发展论坛在深圳召开。局董事长、党委书记陈建光，总经理、党委副书记程贵堂，副总经理石雨、朱文汇、陈学然出席会议，局总部相关部门负责人，局属部分二级单位及局号码公司分公司、局区域公司大项目部等主要负责同志共计五十余人参加了会议。

　　会上，二公司深圳、西南分公司，三公司华南、武汉分公司，局深圳分公司第二项目部、局上海公司第四项目部、局西南公司第三项目部等7家三级次机构作了典型经验介绍，14家单位做了交流发言。与会代表还观看了二公司深圳分公司项目管理宣传片。

　　会上，局企划部就《关于加强局属三级次机构建设的指导意见》进行了说明。与会人员围绕如何进一步加强和规范并抓好局属三级次机构的管理等相关主题各抒己见，进行了深入交流和讨论。

　　程贵堂总经理在会上首先肯定了局属三级次机构在加快企业发展速度、提高发展质量方面所作出的重要贡献，他指出，三级次机构是局项目履约、成本控制、人才培养和市场营销的重要支撑力量，是体现和实现“大发展、增效益、惠员工”的核心阵地。程总用“三点需要”阐释了新形势下我局召开三级次机构发展论坛的重要作用：一是推进标准化和信息化建设的需要；二是推进局战略规划中对组织机构架构调整的需要；三是提升对三级次机构重视程度的需要。

　　针对二级次机构在发展中存在的问题以及重点工作，程总经理对局属相关单位逐一进行点评分析并提出总体要求，同时对下一步重点工作开展提出了四点期望：一是要明确定位，找准目标。要以局内局外优秀单位、优质项目作为参照，学习成功经验，掌握先进方法，不断提高自身管理水平。二是要自我加压，不断超越。要居安思危，在成绩面前毫不懈怠，在困难面前毫不妥协，始终保持锐意进取、昂扬向上的态度去争取更快更好的发展。三是要注重履约，精品引路。要以高效的项目履约实现当地领先、行业领先，精心打造观摩工地，以精品工程、标杆工程提升企业品牌知名度。四是要加强交流，资源共享。局属三级次机构之间、三级次机构与区域公司之间，要进一步加强交流与合作力度，实现异地资源共享、信息共享、成果共享，取长补短，互通有无，以整体提升促进区域大发展、全局大发展。

　　会上，陈建光董事长作总结讲话，他指出，此次论坛的举行是局接地气、践行群众路线教育实践活动的重要举措，也是局在新的发展形势下继续做大做强的迫切需要。陈董事长全面深刻分析了进一步加强局属三级次机构建设的重要意义：一是三级次机构是我局在激烈的市场竞争环境下，进一步做强做大、持续发展的重要支撑；二是标准化、信息化、集约化对我们进一步明确各个管理级层的职能定位提出了新的考验和要求；三是新的项目管理模式的出现要求我们进一步优化组织架构，重点厘清大项目部制的“虚与实、大与小、变与不变”的辩证关系。四是局要为三级次机构搭建一个充分交流和学习的平台，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，使各单位在加强交流、广泛学习的过程中“见贤思齐”。随后，陈董事长用“四个重要平台”对三级次机构的作用进行了定位。他指出，局属三级次机构是我局重要的项目履约平台、重要的成本控制平台、重要的人才培养平台、重要的市场营销平台，对局和公司的发展起着重要的支撑作用。

　　最后，陈董事长针对三级次机构未来的发展，从五个方面提出了具体要求：一是规模化。局属三级次机构要把做大企业规模放到首位，以规模来支撑各公司的发展，局将针对三级次机构设立规模底线，原则上达不到底线标准的三级次机构要予以调整优化。二是规范化。局属三级次机构要强化体系建设，从制度、机构、人员三个方面健全公司的业务体系，同时注意结合三级次机构的职能定位和自身特色，在体系建设上做到精干高效。三是区域化。局属三级次机构的经营区域原则上要同局的整体区域布局相吻合，以核心城市辐射周边区域。四是动态化。局属三级次机构的设置和撤销并不是一成不变的，会在基本稳定的基础上，根据各单位的自身发展情况以及全局的整体经营战略进行必要的调整。五是标准化。标准化是实现信息化的重要基础和保证，局将重点在三级次机构的组织架构、授权体系、业务流程等方面推动标准化。

　　此次会议按照“精简高效、无纸化办会”的原则，会议资料均以电子版形式发放至参会人员，节约了成本，增强了会议效果。（张弘　何小龙　焦常坤　张燕梅）