9月30日，局安全生产委员会2013年第二次工作会议在局总部召开。局董事长、党委书记、安委会主任陈建光，总经理、安委会副主任程贵堂，副总经理、安委会委员石雨、张志明、朱文汇、王秋山、刘冬等17人参加了会议，会议由局副总经理朱文汇主持。

　　会上审议通过了局《2013年安全生产大检查结果通报》、报股份公司《2013年安全生产大检查专项行动总结报告》和局安全管理制度梳理和修订计划。截至九月底，局共创建安全文明工地81个，国家AAA级安全文明标准化诚信工地14个，较去年实现了新的突破。

　　局总经理程贵堂对局2013年安全业绩给予了肯定，并对下一步安全工作作了相关部署：一是要根据检查结果及时对较差项目组织复查，并严肃处理检查得分低于80分的项目；二是要加快安全管理标准化进程，改进安全管理模式及检查方式；三是要严格保证安全生产费用投入，确保安全设施设备、劳动保护用品验收制度落到实处，从源头消除安全隐患；四是要加大安全教育培训力度，加强小范围、专业化的培训，突出培训实效。

　　会议最后，局董事长、党委书记陈建光作了重要讲话。陈董事长首先用两句话对前一段时期我局的安全管理工作进行了总结：一是“成绩很多、隐患不少”，他高度肯定了全局安全管理工作所取得的各项成绩，同时结合在安全生产大检查中发现的问题，要求各单位加强整改，继续提高，不能有丝毫的放松懈怠。二是“水平高低决于一人”，在某种程度上项目安全生产工作水平的高低，取决于项目经理的重视程度。陈董事长要求项目经理要树立起正确的大局观——有效的安全管理是项目生产顺利进行的重要保证，不能因为忽视安全管理而影响项目生产的大局；树立起正确的成本观——安全管理所需的必要成本和资源要得到保证，不能因为过分追求项目的成本控制目标而降低对安全管理的投入；树立起正确的安全观——安全管理工作是项目管理的重要内容，高度重视安全生产工作是促使项目成功的有力保障。

　　针对下一阶段的安全生产和管理工作，陈董事长提出了四点要求：一是要狠抓安全生产的体系建设，筑牢安全生产的管理基础；二是要注重安全生产的管理创新，通过对安全管理条例的梳理、简化和整合实现制度创新，通过多部门的联动、群防群守和明确责任来实现机制创新，通过新手段、新科技和新方法的推广应用实现技术创新，以此来提高安全管理的工作效率；三是要全面推进安全生产的标准化和信息化，促进全局的安全管理再上新台阶；四是要加强安全管理的队伍建设，提高安全管理工作的指导性和权威性。陈董事长强调，安全生产是企业的生命线，责任重大。我局现在在施项目多、分布范围广，安全管理工作的难度较大，希望全局各单位能警钟长鸣、常抓不懈，坚持认真的态度和负责的精神，开创我局的安全生产和管理工作的新局面。（杨立群　张弘）