10月15日，在廊坊工业制造基地二期项目即将竣工、进入投产之际，局总经理程贵堂，副总经理、总工程师张志明到项目现场检查工作，安装公司党委书记吴文君等陪同。

　　程贵堂总经理深入项目现场，查看了项目厂房的建设和施工节点的完成情况，特别对项目投产后与员工工作和生活紧密相关的办公楼、食堂和宿舍进行了仔细检查。

　　随后，程贵堂总经理还和项目部管理人员进行了座谈，在认真听取项目后，提出了四点要求：一是转变思路，迅速从建设转向运营。项目的建设即将接近尾声，在有条不紊、按期完成各项收尾工作的同时，迅速转变思路，提出运营的战略和规划，为做品牌工程打好基础。二是迅速行动，制定详尽的工作计划。对即将进行的工程验收做好细致的计划，排出合理的时间表，分工到人；对即将进场的各项机械设备、对钢结构厂的机构设置、人员分工做好部署和安排。三是梳理流程，制订各项规章制度。对钢结构安装各项工作标准、工艺流程、操作规程以及其他各项管理制度进行整理成文，做好运营的制度准备。四是开展培训，提升员工的岗位技能。对即将上岗的管理人员、务工人员进行培训，特别是对焊工等特殊工种和技术人员进行重点培训，做好人才储备。（谭美玲）