——局2013年作风建设工作侧记

■文/赵兵

　　日前，在全国建筑业协会主办的“中国建筑业竞争力百强”评比活动中，局被授予2012年度“中国建筑业竞争力百强第二名”荣誉称号。同一时间，局对总部各部门2013年度的管理费用预算进行调整，其中差旅费、招待费在原年度预算基础上进行15%的下调，这一上一下看似反差极大，却正是我局狠抓作风建设、建设廉洁央企的真实写照。

　　今年年初，中央“八项规定”出台之际，正当我局谋划2013年各项工作布局之时，局将生产经营与作风建设紧密结合，以“三兴三促”为主要目标，即兴勤廉敬业之风，促企业大发展；兴节俭高效之风，促管理增效益；兴务实为民之风，促员工得实惠，改进工作作风，以良好的作风建设激发和凝聚公司各个层面的智慧和力量，促进企业生产经营中心工作顺利开展，吹响了作风建设冲锋号。

抓中心，领导干部率先垂范

　　在我局，凡是要求全体员工、基层单位做到的，领导干部、总部机关必须先做到，要带好头、领好路、定好位。今年，16名局领导每人明确一个下属公司和一个重点项目作为工作联系点，不定期到联系点调研、指导工作，以提振士气、解决问题、排忧解困、协调联动为任务，确保基层单位和项目的重点工作有序、高效开展。

　　从8月开始，局总部部门、下属单位正职轮流在北大教育学院参加七天的脱产集中学习，在京单位领导不住宿，以走读形式完成学习。双节期间严格要求包括总部各部门在内的所有单位严禁公款度假旅游、高档消费，杜绝公款送礼、吃喝，确保过一个风清气正的节日。

　

抓源头，廉洁教育走入新生培训

　　新员工是即将破土而出的树苗，企业的未来和希望。树苗只有在成长阶段施以有效管束，方能成长为参天大树。局在新员工入职培训开始就高度重视、精心准备，使他们在事业的起跑线上就具备防腐拒变的能力。在2013届局在京片区单位新员工入职培训大会上，局董事长、党委书记陈建光寄语新员工“守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得”，从工作的第一天开始就主动培养良好的职业道德。

　　同时，廉洁教育通过上下联动的形式开展，使新员工对廉洁文化对个人发展的重要影响有了更清醒更深刻的认识。一公司为新员工发放了廉洁教育读本及廉洁小小说等读物。总承包公司在2013届新入职员工培训会上组织了以“反腐倡廉，警钟长鸣”为主题的廉洁从业教育。“廉洁保障超越、勤廉守望幸福”的企业廉洁文化理念和“清白做人、干净干事”个人廉洁理念从走上岗位那一刻就印在每一名新员工的脑海中。

抓机制，牢守阵地不放松

　　作风建设任重道远，必须在建立健全长效机制、夯实宣传阵地的基础上方能持续深入地开展。

　　8月份，局正式启动以“构筑职业道德高地，打造品质价值典范”为核心的“职业道德监察”活动，活动从职业道德建设的教育引导、制度约束和监管执行三个方面入手，通过抽取局部分在施项目作为监察对象，组成联合监察小组，深入到项目现场，以此为切入点全面落实作风建设的要求。同时，领导干部任前廉洁谈话、作风建设考核评议、个人重大事项报告、集中采购协同监督等一系列制度机制建设深入实施，及时果断查处违纪违规人员，有效保证了作风建设活动的落地生根。

　　同时，局把反腐倡廉宣传阵地建设一直摆在重要地位。创办有关期刊、杂志、报纸、电子书等载体共计13份，基本实现了局总部和大的子公司、主要分公司的全覆盖，体现出廉洁文化土壤肥沃，深植效果显著。其中二公司和土木公司的《纪检监察简报》分别出版123期、116期，东北分公司开展的“廉政飞信”方便快捷，取得了较好的效果。

抓活动，丰富作风建设载体　　

　　丰富多彩、形式多样、广大员工喜闻乐见的活动，是开展好作风建设不可或缺的重要载体，是深入人心、求得实效的有力保证。

　　局开展了以“践行超英精神 作风建设大家谈”为主题的征文活动中，共报送征文征集文章166篇（含诗词作品6篇），局和局属各单位领导都结合自身实际和企业发展撰写了征文。安装公司原创制作了3段专题片通过公司平台、网站、QQ群、邮箱、手机报传播。通过专题片，以新颖的形式、有亲和力的人物和团队，起到润物细无声的宣传作用。局西南分公司于8月25日下发了《关于对两级领导班子成员亲属在项目从业情况进行复查的通知》，复查对象包括两级领导班子成员的配偶、子女、兄弟姐妹和其他特定关系人。

　　局从抓中心、抓源头、抓机制、抓活动四方面多管齐下，为局作风建设吹响了嘹亮的冲锋号角。