——记局第二届“十佳职业道德模范”万川跃

■文/李园  彭刚

　　他是企业安全管理的忠实守护者，他用坚韧、严谨和一丝不苟的工作作风，创下了分公司4907天安全生产的新记录，他就是局第二届十佳道德模范、局上海分公司安全总监——万川跃。

安全管理是行善积德

　　万川跃常说：“安全管理是行善积德。”正是这种行小善、积大德的人生信念，支撑他多年来像“铁人”一般日夜奔波在沪、浙、皖、鲁等省市之间，忙碌在各个施工生产的第一线。

　　2008年的一天，时任上海五角场万达安全总监的万川跃收到一位农民工送来的锦旗：“安全好卫士，一心为民工。”事后大家才知道，这位工人在现场高空1.5米作业的时候，不小心从支模钢管架上跌落下来，被系在身上的安全带救了一命。正是因为他在出发前听了万川跃要系好安全带的警示，这才避免安全伤亡事故的发生。在之后的事故处理点评会上，万川跃意味深长地说了一句：“安全管理是行善积德。”

　　这句话是他从事安全管理工作几十年来，对安全管理工作最中肯，最恰如其分的定义。

一个烟头罚款一千

　　2011年11月19日，上海静安区某工地发生火灾，紧接着从局总部到上海地方政府，从上海分公司到全部在施工项目都在严抓消防。万川跃第一时间全面布置安排消防整顿专项活动，他提出，先从杜绝现场烟头抓起来，以点到面展开项目地毯式消防安全检查，到项目现场如果发现有烟头的话，一个处罚项目1000元。

　　在检查的时间里，从江桥万达到宝山万达，从工地环路到主体楼层，万川跃亲自去捡烟头，然后拿到项目经理面前，开始数烟头、开罚单，从不姑息。

　　在安全管理上，万川跃一直坚持一旦发现重大安全隐患，必须处罚，绝不放过。熟悉他的人都知道，被万总处罚的话，那肯定有安全问题，甚至有安全上的大问题。至于给万总求情，那是门儿都没有。30年来，万川跃沉淀了一套完整成熟的管理思路，制定了安全动态分析表，规定了安全管理“日差、周报、月评、季点”等一系列的管理动作。每到一个项目检查，万川跃从不提前告知项目，拿起安全帽直接去现场，发现重大安全隐患后直接叫停，点评会上直接开整改、停工、罚款通知单。为此，几乎所有的项目负责人都忌惮万川跃的“检阅”。

铁面总监的另一面

　　初识万川跃，他给人的第一印象便是严肃得令人生畏。可熟悉他的人知道，万川跃在工作之余，常常与项目员工称兄道弟，对同事的生活冷暖更是关心备至。

　　万川跃所带领的安全部，是典型的“老将带小兵”模式，部门其他员工全是一群80后。他义不容辞地当起了他们的师父，在工作上严格把关，生活上却悉心关怀。由于安全部工作的特殊性，许多周末大家都奔波在施工一线上，小伙子们谈对象没时间，照顾家里也没时间。为了让员工们既能把工作做好，又能兼顾家庭，万川跃主动跟公司领导和人事部门建议，在周末加班的情况下安排工作日调休，让小伙子们可以得到适当的休息。

　　去年10月份，在得知部门员工小张的母亲身患胰腺癌的消息后，万川跃第一时间安排小张尽快回家探亲，并偷偷在小张的行李箱里塞了一个装满心意的信封。公司组织的玉树、汶川等赈灾捐款活动，在外出差的他总会提前找人帮忙把他的那一份先垫上，回来还人家钱寒暄的时候，万川跃总是憨厚地笑着说：“这钱是我力所能及的心意。”

　　为了提升安全员的管理水平和能力，他率先推行了企业安全管理员的能力测试考评办法，鼓励年轻人利用业余时间多学习。为了让安全管理的理念深入员工内心，他巧花心思，开展丰富多彩的活动：安全金点子征集、安全家书征文、安全演讲比赛……每一项活动都透露着他的良苦用心。

　　秉承着“安全第一，生命至上”的理念，万川跃带领着他的团队，为万千广厦筑起了一道坚实的“防火墙”。