——局深圳分公司投标32亿元生态园项目纪实

■文/张卓

　　历经半年多的艰辛努力，11月25日，局深圳分公司以31.7亿元人民币的合同额，成功中标地处世界第二大科技湾区的首个百万级产业综合体——深圳湾科技生态园三、四区标段。

　　这一新型地标建筑的取得，既是局“三大”战略催生出的最新硕果，也是局深圳分公司“两超”项目品牌与实力的印证。而对参与该项目的投标人员而言，200个日夜的压力与忙碌，换回的是建筑人的骄傲与自豪。

精准定位　严格把控投标全程

　　深圳湾科技生态园位于深圳市南山区高新技术产业园区，占地面积20.3万平米，建筑面积约187万平米，是深圳市高科技战略布局的重点项目，集高科技上市公司总部和研发基地、战略性新兴产业培育发展平台、国家级低碳生态示范园、国际一流高科技产业园区等众多元素于一身。此次参投的第三、四区是总建筑面积达87万平米，不仅是整个项目中最大的标段，如果能顺利中标，它还将是局华南片区体量最大的工程。

　　深圳湾科技生态园项目对公司总承包能力是极大的挑战，不仅要求建筑全生命周期使用BIM技术指导，且涵盖专业分包齐全，像机电安装、精装修等传统甲指分包业务均由施工方承建，仅机电分部合同额就达6.8亿元，是局有史以来承建的合同额最大的机电工程。因此，投标团队所要面对的困难和挑战是巨大的。

　　自2009年该项目立项时，局深圳分公司就将其锁定，并定位　　为高端品质营销项目，全程参与投标。项目受到局和深圳分公司上下的高度重视，对各个节点进行严格把控。

　　2013年4月6日，专项工程营销工作领导小组成立，局董事长陈建光亲自挂帅，总经理程贵堂督战，深圳分公司总经理程同普担任投标工作总负责人；4月8日，投标小组组建，包括商务、物资、技术、市场、机电等各个系统60余人；成立5个专业领导工作小组,考察接待策划、商务策划、科技策划、答辩策划及后勤保障策划分头并进，为项目中标打下了良好的基础；10月，深圳市投资控股有限公司一行最后一次到分公司及腾讯滨海大厦等项目实地考察；11月6日，完成项目投标文件报送；11月7日，完成第一次模拟诉标；11月9日，完成第二次模拟诉标；11月12日，正式述标，局总经理程贵堂、深圳分公司总经理程同普亲自参与；11月13日，市建设局网上中标公示……11月25日，收到中标通知书，全公司上下为之振奋。

齐心协心  共谋新篇

　　项目的投标难点集中于技术要求和报价两个方面。技术、商务、市场、物资多方配合，发挥集体的智慧，赢得了项目。这其中经历了多少个日夜的艰辛“会战”，多少个休息日的埋首攻坚，多少遍逐层把关与修改，最终达成了自我满意的投标方案，这个过程直至投标结束。

　　该项目除了极具规模影响力外，从技术的角度也是前所未有的。工程全是绿色建筑，20多栋单体建筑，全部为二星级以上，其中有几栋还定位为三星级。从数量上来看，这将是绿色建筑技术的集中应用，不仅在国内是第一次，在国际上也不多见。作为投标工作技术负责人，深圳分公司总工程师刘培即便在半夜12点，接到关于投标工作的电话时，他都会毫不犹豫地接通电话，与投标人员商讨方案。投标期间的每个周末，刘培都会到公司，带着图纸亲自研究下一步计划，对递标程度的掌控，对业主心态的掌控始终保持着清晰的思路，以敏锐的洞察力稳步推进投标工作。

　　投标过程中的报价调整更不下数十次，每一次都需要重新询价，重新计算。整个投标团队60余人，历时200天，没有节假日，没有工休假。他们认真推敲投标文件的每一处细节，反复斟酌商务报价的每一个子项，专题论证技术方案的每一道工序，重点研究每一轮标书的组合与编排、悉心研判竞争对手的每一次出招，反复推提问作答，将每一个细节做到尽善尽美。

　　在投标的关键时期，商务部经理薛国著与其他投标人员几乎吃住都在办公室，整栋办公楼里，几乎每晚都是他们办公室的灯最后熄灭，而第二天薛国著又要打起精神做好日常商务工作，只能在忙碌的空隙在电话中问候家人。市场部副经理陈双喜家中小孩不足半岁，家里正是需要人手帮忙照料的时候，可他每天忙到深夜才回家。到了后期，投标团队封闭式管理，他主要负责联系业主、编制标书等，为了确保资料安全，他干脆连家也不回，和大家住在一起。中标那天，他不禁喜极而泣。

　　为了胜利中标，投标团队始终全力以赴，而家人也不曾有任何怨言，因为他们知道，只有“大家”的兴旺，才有万千“小家”的幸福，而正是这种齐心协力、同舟共济的精神，才最终收获了成功。

　　如今，深圳湾科技生态园项目的中标，犹如一盏闪耀的灯塔，令人振奋。而无数次的历练中所形成的创新与服务意识将引导深圳分公司走向新的辉煌。