12月20日，中建总公司董事长、党组书记，股份公司董事长易军，总公司党组成员、股份公司副总裁刘锦章率队来我局开展年终工作调研。我局董事长、党委书记陈建光代表局做了工作汇报。易军董事长和刘锦章副总裁高度肯定了我局的发展成绩，并对未来的工作做出了重要指示。总公司办公厅、企业策划与管理部、资金部、市场与客户管理部负责人，局领导班子成员一同参加了调研。

　　陈建光董事长首先汇报了我局2013年各项生产经营指标的完成情况，并重点介绍了我局在降低资产负债率、提高应收账款周转率、改善资金现状等方面的具体做法和良好收效。同时，围绕控制发展规模、提高发展质量、调整发展结构，全面汇报了我局2014年“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的总体工作思路和具体工作部署。最后，根据总公司调研提纲的要求，陈董事长和调研组交流了我局在差异化发展、临建标准化推行和集中采购方面的思考和做法。

　　调研组在认真听取局的工作汇报后，一致认为我局发展业绩突出，企业经营质量稳步提升，各项工作开展有序，亮点频现，取得了令人瞩目的成绩。

　　刘锦章副总裁在发言中高度肯定了我局2013年的发展成绩，认为中建二局的发展符合在新形势、新条件以及新环境下做强做优“中国建筑”的基本要求，称赞我局“稳中求进”的发展思路和发展模式为推动“中国建筑”的快速发展形成了强有力的支撑。同时，刘锦章从差异化发展战略、优化经营布局、临建标准化和集中采购以及新业务拓展等方面对我局提出了殷切的希望和要求，鼓励我局继续发挥自身优势，努力迈上发展的新台阶。

　　调研最后，易军董事长作了重要讲话，从八个方面畅谈了对未来的思考和对我们工作的期望：第一，易董事长高度评价了我局近几年来的发展成绩，认为今天的中建二局无论从收入规模上还是利润水平上都相当于十年前的两个中建总公司，并用“沧海横流，方显英雄本色”评价了我局近几年的发展历程。同时，易董事长还指出，我局领导班子和干部职工队伍精神饱满，斗志昂扬，展现出了企业健康发展的喜人局面。第二，易董事长从国家宏观形势、建筑行业、中建系统自身三个层面分析了未来的发展趋势：宏观经济方面，国家将加大转型升级和产业结构调整；建筑行业方面，新型城镇化建设对我们提出了生态文明和绿色环保的新要求；中建系统方面，技术和管理创新也在不断发展。希望我局能顺应发展趋势，在绿色环保、生态文明、新型城镇化方面进行积极的探索和思考，加快转型和调整的步伐，为长远的发展做准备。第三，易董事长高度肯定了我局在市场营销方面提出的“八条底线”，希望我局能坚守底线并不断提高底线标准，利用底线管理的特色，进一步强化对主营业务正现金流的管理，牢固树立起“现金为王”的概念，在现金管理和形成正现金流方面为总公司做出贡献。第四，易董事长强调了要进一步控制发展规模，提高发展质量，调整发展结构。希望我局能配合总公司积极拓展环保领域的业务，积极扩大海外市场的份额，提高产业风险的对冲能力和市场风险的对冲能力。同时，希望我局能在稳健发展的基础上，加快投资业务的发展步伐，找准重点聚焦的投资市场，集中资源做深做透。在房建主业方面，要着重培养有特色的竞争型产品，扶强扶优，形成自己鲜明的产品特色。第五，易董事长指出总公司将逐步建立起内部竞争的市场规则，按照客户维度和产品维度，优化竞争格局，协调内部竞争，希望我局能继续发挥在大客户管理方面的优势，进一步提高市场布局的集中度，进一步突出自身产品的差异性。第六，易董事长表扬了我局在集中采购方面做出的努力，指出要进一步完善我们的信息平台，逐步实现大客户信息、供应商信息、临建标准化配置等的全覆盖。易董事长希望我局能树立起“数据为王”的理念，以超前的姿态迎接数据时代的到来。第七，易董事长希望我局进一步配合总公司完善各级运营管理体系和组织架构体系，进一步提高效率，增强活力。他重点强调了项目层面经理党政一肩挑、项目书记以兼职为主的模式，适合于我们这样以市场为主导的竞争型企业，有利于理顺生产关系，进一步释放生产力。第八，易董事长强调了以人为本的理念，指出要在重视提升发展质量的同时，注重人才质量的提升，要坚持专业化、职业化和国际化的人才战略，逐步实现“三个全覆盖”，即职业生涯设计全覆盖、培训全覆盖和考核全覆盖。要在人本精神的指引下，将全体干部职工凝聚成为一支有战斗力的团队，用一支优秀的人才队伍和一个强大的团队来支撑“中国建筑”赢得竞争，走向未来！（张弘）