2013年12月19日上午，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂等局领导到土木公司检查指导工作。

　　会上，局领导认真听取了土木公司述职汇报。局领导分别从员工幸福指数的提高、内部管控、设备管理、资产负债率、非生产性经营成本的控制、安全管理、履约能力建设等方面对公司工作提出了建议与要求。

　　程贵堂总经理对公司发展提出要求：一要把握重点经营方向，根据公司发展需要有方向地培养人才队伍，为公司发展储备力量；二要坚持海外和国内同时发展、同时壮大，海外项目要持续做、长期做，同时国内市场也不能放松，做到海外市场与国内市场同抓同硬；三要盘活设备，加强设备管理，充分挖掘自有设备的盈利潜力，利用设备盈利。

　　陈建光董事长对土木公司2013年取得的成绩表示了肯定。同时指出，土木公司的问题归根到底还是规模问题，规模小，抗风险能力就小。围绕如何扩大规模，开展好未来的工作，陈董事长提出了四点要求：一是要继续完善公司资质，并明确核心资质。对于资质问题要有“通盘”和“长远”两个考虑，“通盘考虑”就是要结合自己的业务范围，明确自己到底需要哪些资质，避免发展的随意性，确定企业未来发展所需要的资质范围。“长远考虑”就是要结合自身发展规划和市场发展趋势，明确重点方向，选准要着力打造的核心资质和特色资质。对于核心资质、特色资质还应长期坚持，通过特色来做大规模。二是要继续加强总部管控能力。一方面，总部要充分发挥监管作用，尤其在战略管理、财务管理、市场开拓等方面要形成强大的管控能力。另一方面，总部还要承担起服务的职能，要能对分公司、项目的各项工作提供有效的服务和指导。三是要注重分公司建设。要严格执行局制定的机构设置底线，进一步优化公司的各级组织机构，对于不符合规定要求的机构，要下决心撤销，以此来减少组织机构的消耗，盘活各级机构的人力资源。四是要大胆探索“造项目”的能力。要抓住国家推进城镇化的政策机遇，结合公司特色，扩大经营规模、增加经济效益，同时注重提升公司的品牌知名度。（段玉栋）