2月17日，廊坊中建机械公司党委（扩大）会议暨2014年度工作会议在廊坊召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，廊坊中建机械公司总经理王瑞堂作了题为《创新超越 坚定信心 开创中建机械规模化发展新局面》的行政工作报告，党委书记刘中尧作了题为《勇于担当 凝心聚力 为中建机械实现规模化发展提供坚强保证》的党委工作报告。会议以实现规模化发展为主题，要求公司进一步巩固“一销两换”的营销模式，紧盯市场，完善营销、服务网络；实施营销方式、发展模式、产品技术的创新，把好成本和质量两个关口；开展与中建主业关联度较高的新兴业务，实现从建机制造向建筑施工装备成套供应能力的转换；深化单元目标责任制，增强执行能力，开创中建机械规模化发展新局面。

　　在听取了中建机械公司工作报告后，陈建光董事长从三厂整合顺利完成、新厂顺利投产且基本实现了盈亏平衡、在行业逆势环境下实现比较大的增长等三个方面对公司取得的成绩予以肯定。

　　陈建光董事长全面地分析了中建机械面临的行业和市场形势，深入探讨了公司存在的优势和劣势。认为工作报告中提出的“规模化”发展就是解决当前问题的突破口，并针对公司如何实现规模化发展，提出了要做好“四篇文章”的工作要求：一是要在做好内部市场上做文章。要深入挖掘局和总公司的内部市场，依靠过硬的产品、完善到位的服务和有竞争力的价格真正做到市场化；要积极探索创新营销模式，充分利用社会资源，采取灵活的手段，发展设备租赁业务。二是要做好挖掘传统产品潜力的文章。要在提高传统产品的品质和提高服务质量上焕发传统产品新的生命，扩大传统产品的市场规模。三是要做好拓展新领域这篇文章。一定要抓住股份公司拓展新领域的机遇，发挥公司在厂房、技术和生产方面得天独厚的优势，重点发展临建标准化、住宅产业化、盾构机等与主业密切相关的新兴业务；拓展新领域必须要有超前意识，有大投入的魄力，同时要选准项目，聚焦行业。四是要做好机制改革这篇文章。要有激励约束机制，挖掘大家的潜力，激发大家的创造力，要通过科学的业绩考核、激励约束方式提高员工的收入。

　　会上，公司与各分公司及事业部签订了2014了经营业绩责任书、党委目标责任书和党风廉政建设责任书，对2013年度公司先进集体和优秀个人进行了表彰。局还对公司领导班子及中层干部进行了民主测评。（张宇娟  刘久明）