2月19日，二公司2014年党委工作会、生产经营会、二届一次职代会、二届一次工代会暨2013年度表彰会在郑州召开。公司职工代表、特邀代表、列席代表共约150人参加了主会场会议，公司所属单位人员分别在7个视频分会场参加了会议。

　　会上，局副总经理、公司总经理杨昌德作了题为《保持规模，突出标准，提升盈利，为公司实现有质量可持续的和谐发展而努力奋斗》的行政工作报告，公司党委书记桂益民作了题为《融入中心抓落实，集成“两化”谋创新，为公司持续、健康、和谐发展注入正能量》的党委工作报告。2013年，二公司坚持以“大发展、快发展、好发展”为第一要务，以“规模、效益、资金”为工作主题，务实进取，奋力攻坚，全面完成了预定的各项目标。2013年，公司全年新签合同额267亿元，实现营业收入123亿元。创国家级优质工程1项、省市级优质工程34项，国家级QC成果1项、省市级QC成果25项，国家实用新型专利1项，创省市级文明工地41个；洛阳建业、沈阳中海、成都锦尚及福建正荣御品等四个项目获“国家AAA级安全文明标准化工地”，昆明同德项目获中建协“2013年度绿色施工示范工程”立项，贵溪电厂荣获“中国电力优质工程奖”，4项国家级工法通过了公示；公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，深圳分公司获全国“安康杯”竞赛优秀班组，西安韩城项目获“全国工人先锋号”，职工王仕明获“全国五一劳动奖章”。

　　2014年，二公司主要预算指标为：合同额300亿元、营业额129亿元、利润总额2.5亿元。二公司2014年重点工作包括以下几个方面：一是转变作风，狠抓执行力，提高工作的效率和质量。要狠抓责任担当能力，实现压力的逐级传递和落实；以底线业绩为指导，逐步完善考核评价体系；大力加强各级教育培训，强化领导力和执行力；以标准和盈利为重点，形成差异化的分级管控。二是以标准化为抓手，进一步提升项目施工管理品质。标准化是该公司2014年工作重点之一，要牢牢把握住“标杆引领、标准管控”不放松，“让行为符合标准，让标准成为习惯”，从而持续提升项目管理品质，实现项目管理当地和行业领先，为企业提供与众不同的差异化核心竞争优势。三是以项目目标责任制为纲，切实提升盈利创效能力。要求公司各单位必须重视项目目标责任制的推行和落地工作，要分级落实、定期考核，务必使2014年公司整体盈利水平有明显提升。四是突出重点，强化支撑，努力完成全年各项任务指标。要精耕细作，全面提升市场营销质量；升级管理，大力夯实资源支撑平台；融入中心，加强法务风险、审计监察、作风和文化建设等管理，为企业发展保驾护航。

   会上，局还对二公司领导班子、班子成员和中层干部作了民主考核测评。会上还进行了项目责任兑现，对获得国家级和省部级荣誉的集体和个人进行了奖励,对公司2013年度先进典型以及公司工会2013年度模范职工之家等进行了表彰。（李竺君）