——记局西南分公司西山万达项目团队
■文/张洋波 樊星
彩云之南，西山脚下，有一支来自中建二局的队伍，他们带着筑造云南第一高的任务踏进这片高原地区，在云南建筑市场尽情挥洒热情与汗水，他们就是局西南分公司西山万达项目团队。
一支优秀的团队，离不开好的项目文化，西山万达项目团队也是如此。指引这支团队在云南市场披荆斩棘一路前进的，正是项目经理熊炳富精心打造的“和”文化。
“高龄”团队的“和”文化
西山万达项目一共有97名管理人员，平均年龄29岁。“我们团队在西南分公司算是‘高龄’的了。”熊炳富打趣道，“但是我们也是年龄段分布最均匀的，老中青三代都有。”据熊炳富介绍，项目部有60后的，也有90后的，其中项目领导班子里，最年轻的是31岁的商务经理毛剑。如何管理好这支年龄结构较为复杂的团队，是熊炳富在项目成立之初考虑的当务之急。
“当时我想到的就是一个字——和，让大家有归属感，认同咱们团队，大家劲儿往一处使了，一切就水到渠成了。”熊炳富回忆道。由于项目部人员年龄横跨三代人，70后有他们的经验，80后有他们的想法，90后有他们的闯劲儿，在工作中不可避免地会产生矛盾，项目部就定期举行交流会，让大家集思广益，这样既能从交流中化解矛盾，又能得出最佳的解决之道，一举两得。除了自有职工以外，项目部还有40余名外聘职工，为让他们尽快融入团队氛围，项目部在对他们的培训里增加了中建信条内容，让他们在学习技能知识中了解中建文化。项目上新来的员工，往往有学习新知识的诉求，项目部就为他们提供培训渠道和机会，培训合格则学费全免，充分为新人搭建成长平台……干好工程需要硬实力，管好人才则需要软文化，熊炳富用他的“和”文化理念，将大家的心紧紧系在一起。
全体都是稽查员
“今天，大家要重点看看现场有没有废弃的钢筋……”这是项目书记鲍禹在一次“我当一天物资稽查员”活动中，向物资稽查队员们发出的号召。
在鲍禹眼里，干好一个工程，需要所有人的共同努力，这也符合项目“和”文化的要求。因此在2012年9月11日，项目部创新成立了物资稽查队，队员由项目后勤、商务、财务等非生产系统部门的党员组成。每月定期由鲍禹带队，对项目材料使用情况和周转材料的租退情况进行监督，提高材料的利用率，避免浪费。
当然，物资稽查工作的开展也不是一帆风顺，各种突发情况随时可能出现。2013年5月24日，当稽查队员王旭明在检查废旧物资回收情况时，有两辆运送废旧模板的车在出场过磅中，在磅秤上显示的数字有些异常，这引起了他的警觉：“这两辆车的重量明显超过了其它车辆，一定有问题。”于是，王旭明立刻要求回收商到物资堆放料场倾倒全车模板。谁知对方态度十分强硬，不仅拒绝检查，还对王旭明扬言威胁。“这是项目的规定，如果你不服从的话，我们只能取消你回收废旧物资的资格！”王旭明一边严肃地对回收商说道，一边拿起对讲机联系其他的稽查队队员。无奈之下，回收商只好照办，结果大家发现这两辆车里夹带了不少钢筋。在对检查结果照相留存后，稽查队即刻给对方开出处罚通知单。这次“清查”直接为项目部减少经济损失约3万余元，也对各分供商和回收商起到了警示作用。
目前，物资稽查队已先后开展物资稽查80余次，共清退不合格物资12批，为项目挽回经济损失105.8万元。2013年4月6日，《人民网》云南频道记者到项目体验党员物资稽查活动，并撰写了一篇题为《中建二局党员物资稽查队员眼中的“中国梦”》的文章，被云南省各大媒体纷纷转载，扩大了活动的社会影响力。
“快闪行动”大扫除
在“和”文化的熏陶下，“把项目当作自己的家，我们愿意为这个家贡献力量”的理念已经在大家心中根深蒂固。2013年，项目部出现了一支义务劳动“快闪队”，范围上至领导班子，下至青年员工，队员们每周定期扛着铁锹、带着扫帚直奔施工现场，清扫施工道路，或者清理现场的废弃扣件等，劳动时间长则半天，短则2小时，全员行动扮靓施工现场。别说，这支“快闪队”还真起了大作用。
2013年11月的一天，项目忽然接到紧急通知，云南省安康杯活动验收检查组马上要到项目检查安全文明施工情况。时间紧迫，大家不约而同地拿起了劳动工具。“开始吧！” 随着项目安全总监老李的一声哨响，“快闪”队员们迅速行动起来。这边，工长鲁成富指挥着运输车运送渣土，那边，物资部经理苟福正从土堆里清出废弃的扣件，不远处，在“一、二、三”的口号声下，3个壮小伙儿将横在路旁的木框推到了一边，将其摆放齐整。经过近1个小时的劳动，现场面貌焕然一新。怒江州总工会常务副主席王新宇在检查工地时，对项目文明整洁的工地环境竖起了大拇指。最后，项目部不但顺利通过了验收，还被邀请作为检查组成员赴红河州验收其他工地。目前，西山万达项目已被云南省推荐申报全国安康杯竞赛优胜单位，这些都离不开“快闪”队员们的努力。
众人拾柴火焰高，2014年3月25日，西山万达双塔成功破百。西山万达项目团队正站在新的起点上，朝着更高的目标冲刺。
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