——安装公司新疆宝明项目创建“超英廉洁文化示范点”纪实

■文/马秀艳　

　　骆驼草染绿戈壁滩，安装人到处廉花绽。这是安装公司新疆宝明项目部廉洁建设的写照。近日，这支由30人组成的“群英团队”荣获了有中建廉洁文化“鲁班奖”之称的总公司“超英廉洁文化示范点”奖项，他们凭借朴实和坚韧的性格在大漠戈壁催开了朵朵“廉花”。

廉洁项目在边疆扎根

　　2012年4月，安装公司承接了新疆宝明矿业公司油页岩综合开发利用一期项目。公司总经理陈广玉在一周内，从全国各地抽调业务精良、经验丰富的人员奔赴新疆，成立新疆宝明项目部。戈壁荒漠、高原辐射、8级强风、资源匮乏等因素给项目部带来了前所未有 的压力，由于这是公司进军石化领域的关键一战，项目部定下了争创“超英廉洁文化示范点”的目标，立志将超英精神辐射边疆。

　　2012年6月底，项目部举行了廉洁文化进项目活动启动仪式，并聘请了10名项目员工作为党风廉政建设监督员，监督项目廉洁工作。

　　为了缩短管理和监督链条，项目创新建立了“三机制”，即政治导向、民主决策和监督保障机制，由项目党支部、纪检监察小组参与决策，对项目重要事项、重要人事安排、大额资金使用、劳务分包及人、财、物管理等环节进行监督管控。比如对劳务队和材料商的选择，必须经过商务和相关部门的一级评审、项目班子成员的二级表决和公司总部的批复才能确定，项目从参与人数、决策流程等方面进行监督，确保廉洁的种子在机制中深深扎根。

“星级宿舍”营造廉洁氛围

　　“我们宿舍是四星级，你们宿舍是几星级？” 2013年6月15日，新疆宝明项目根据对生活区宿舍进行了贴牌挂星，员工们互相询问着彼此宿舍的评比情况，这是项目部为营造廉洁文明环境开展的“星级宿舍”评选活动。项目部从宿舍环境卫生、安全用电、拒绝赌博、廉洁新风四个方面，对生活区65间宿舍进行评比，获得四星的可享受免交卫生管理费的奖励。活动得到了大家的积极响应，并在项目掀起了争创“四星宿舍”的热潮，为项目营造了风清气正的生活环境。

　　这只是项目部廉洁文化宣贯活动的一个缩影，作为安装公司“超英廉洁文化”进项目的试点，新疆宝明项目以自办《新疆工地》简报为固定载体，借助生产例会、专题会等形式，开展一系列廉洁文化宣贯活动，让勤廉警示牌和漫画上墙、举行廉洁摄影和书法比赛、寻访身边超英式人物、让参建施工队和供货商签订廉洁承诺书等，让廉洁文化的氛围越来越浓。

　　从文件走向文化、从会场走向现场、从参观走向参与、从推动走向互动，勤廉从业的“正能量”在项目不断凝聚和扩散。截至目前，项目员工上交礼品32人次，拒收礼金9人次，近14万元财物被拒之门外。

让“红包”现象绝迹

　　在宝明项目流传着这样一个故事。2013年7月15日，施工一队受到项目部的表彰奖励。该队姚队长认为成绩的取得离不开项目管理人员的帮助与支持，于是把得到的奖金分为20多个红包发给了项目管理人员。项目书记张志强听说后，在项目QQ群中发出倡议，要求所有收到红包的人员自觉上交。倡议很快得到响应，红包得以全部“回收”。随后，张书记打电话把姚队长叫到办公室，将钱如数退还，并对他说：“项目部的奖励是你们努力工作的回报，是应得的，心意我们领了，钱还是拿回去奖励给工人吧！”从此以后，“红包”现象在项目上彻底绝迹了。

　　安装人将“超英精神”带到边疆，茫茫戈壁不断闪现勤廉的身影：有铁肩担道义的项目经理王宏伟，在公司需要的时候从繁华都市来到西北戈壁，心脏病发不离工地，边输液边坚持工作；韦建举为了节点的完成，退掉去青岛旅行结婚的机票；负责质检的罗瑞平，他常说拿别人手短，吃别人嘴浅，不要别人一瓶酒、一根烟，这样发现质量问题才能敢于说出来，有人送他东西时，罗瑞平全部拒之门外，气得送礼的人都叫他“黑包公”。

　　超英精神催新芽，群英文化绽“廉花”。宝明项目部的“群英”们，用实际行动在祖国边陲继续践行着“超英精神”。