4月25日，万达集团2014年度工程质量工作会议在局深圳分公司南宁青秀万达广场举行，作为万达集团5年来参会人员规格最高的质量观摩会，观摩团由万达集团商业地产、文化集团的高管、所有项目公司的总经理、工程副总，中建一、二、四、八局主要领导，相关单位负责人、万达项目经理，监理、咨询单位负责人组成，共600余人，共同见证了我局青秀万达广场工程质量管理的优异成绩。万达集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁张霖，我局董事长、党委书记陈建光、总经理程贵堂等出席活动。

青秀万达广场项目部在施工过程中严格执行标准化、精细化的管理，形成了一套独具特色的质量管控体系，赢得了万达集团的高度认可，被评为万达集团的年度观摩工地并荣获50万元的质量奖金。

　　观摩团先后参观了项目劳务实名制管理系统、工法样板与实体样板、屋面细部做法与机电综合布线、可视化交底与实测实量等内容。整齐规范的材料码放，严密细致的实测实量、美观大方的管线布置、内容详实的项目展示等，给参加观摩的人员留下了深刻印象。

　　在观摩会上，程贵堂总经理作了重要发言。他表示，在万达项目管理过程中，我局主要按照“1234”的工作思路，着力提升项目品质，以完美履约深入推进双方的合作与发展，即：“树立一个理念”，我们专门提出“文化认同、诚信服务、统一管控和强化履约”的万达项目管理理念，并将其上升到影响企业战略发展层面，进行深入的宣传和推广；“强化两个体系”，即内部组织管理体系和强有力的执行体系，健全的组织架构是项目管理的前提条件；“提升三种能力”，即服务保障能力、监督管控能力及总结推广能力，高效的履约管理是项目管理的重要支撑；“把握四个环节”，即前期策划环节、过程实施环节、奖罚兑现环节及职业发展环节，精细的过程管控是项目管理的必然要求。我局作为万达集团最值得信赖的战略伙伴，愿同万达集团继续携手并进，以完美的履约践行现阶段以“工期为目标、质量为保障”的项目管理主题，不断提高总包服务能力，为实现“国际万达，百年企业”的宏伟愿景贡献我们的力量。

　　此前，项目部还承办了广西区第五届样板工程观摩会，并在南宁市举办了“工地开放日”活动，项目的质量管理水平让当地业主和市民表示称赞。（苏周　卢锦辉　向文飞　王震　报道摄影）