6月18日，局总经理程贵堂，局副总经理卢彦斌、刘冬及局相关部门负责人到土木公司进行年中工作调研。

 

　　土木公司从现阶段基本情况，上半年生产经营状况，信息化建设以及观摩工地建设等方面进行汇报，并对现阶段所面临的问题进行了深入分析，同时对下一步的重点工作进行了说明。

 

　　调研中，局副总经理刘冬对土木公司提出了三点意见:一要明确奋斗目标，提炼自身精神；二要打破常规，在自发性商业模式和融资模式上进行创新；三要抓好市场和现场这两项重点工作。

 

 

　　局副总经理卢彦斌在会上提出了四点要求：首先是“认识”，土木公司全体职工要对公司的发展要形成共识，目标一致，公司自身要通过调研了解自己的优势、劣势，找到改进的方向和措施；其次是“认知”，要明白“大市场”“大业主”“大项目”的真正涵义，用战略目标和定位来研究出路，形成自己独有的方式；再者是“认同”，项目管理要认同到位，提高职工对创建观摩工地的认同度，重点加强公司的精细化、标准化管理；最后要“认真”，认真做好组织体系及激励约束体系建设，对待事物认真分析，求同存异。

 

　　局总经理程贵堂对土木公司取得的成绩和作出的努力表示肯定。对土木公司下一步的发展，程总经理强调：一是要解放思想，开阔思路，认清形势，着眼于公司“十二五”规划目标，分阶段，有层次地向前推进，千方百计将企业的规模做大。二是要把握自身的优势，发展爆破、土石方等具有核心竞争力的业务，重视自营生产，不断提高盈利水平；三是要以观摩工地建设为抓手，加强标准化建设，尤其是在管理模式、组织机构、激励机制、项目目标责任制管理上要加强标准化建设。同时，还要加强对大项目部的管控及目标责任的兑现力度。在信息化建设方面，要采取边用边调整的思路，务必实用。四是要加大催收清欠力度，狠抓现金流管理，通过现金流管理达到系统管理水平的提升，真正实现精细化管理。五是要敢于创新，善于借鉴学习先进，如新疆宝明矿业项目在设备融资租赁方面，可以借鉴出租车行业的管理模式，探索一些发展的新路子，争取在明年实现营业额20亿元的目标。六是要“走出去”，开拓海外市场，树立大发展理念，紧跟股份公司和局的发展步伐，要有“大土木”的意识，通过大团队、大项目来实现大发展。（刘灿  程向雷）