7月18至19日，局在长沙隆重召开2012年年中工作会暨第三届项目管理论坛，会议以“强化现金流管理，推进项目管理标准化和信息化”为主题，对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作进行了安排部署。局党政领导，局总部各部门和局属各单位负责人，合同额10亿元以上项目经理共约180人参加。

　　2012年上半年，我局主要经济指标继续保持强劲增长势头。1至6月份，我局新签合同额889亿元，同比增长48%，完成股份公司下达年计划指标的74%。新签合同额排名前五的单位是：二公司、中建保华公司、局上海分公司、三公司、局西南分公司。完成营业收入370亿元，同比增长34%，完成股份公司下达年计划指标的50% 。完成营业收入排名前五的单位是：三公司、局上海分公司、二公司、局深圳分公司、局西南分公司。实现利润总额8.26亿元，同比增长32%，完成股份公司下达年计划指标的50%。实现净利润6.17亿元，同比增长47%，完成股份公司下达预算指标的50%。实现利润总额排名前五的单位是：三公司、局上海分公司、局深圳分公司、二公司、中建电力建设公司。

　　会上，局总经理程贵堂首先作了题为《狠抓现金流管理  优化企业价值链》的专题报告。局总会计师苏宪龄，局副总经理、总工程师张志明，局副总经理朱文汇分别作了题为《预算先行 资金集中 积极推进项目现金流预算管理》、《加快信息化建设 推进企业管理全面提升》以及《以标准化为抓手 积极推进区域标杆建设 带动全局项目管理水平全面提高》的专题报告。会议就现金流管理、信息化和标准化建设提出了一系列工作要求。

　　局总经理程贵堂在报告中全面总结了我局上半年各项工作所取得的成绩，深入分析了我局当前经营管理所面临的形势和问题。就下半年工作，他提出四点工作要求：一要以开展“管理提升”活动为契机，不断提升可持续发展能力；二要以现金流管理为主线，全面加强系统管理能力；三要以信息化建设为抓手，大力推动管理升级；四要努力完成全年各项任务，为我局成立60周年献礼。

　　会上，局上海分公司、局西南分公司、三公司、总承包公司等单位分别就现金流管理、工程创优、信息化、党支部建设等内容进行了项目管理经验交流。交流会后，局总经理程贵堂与局属有关单位签订了《2012年度催收清欠责任书》。会议还组织开展了以《中建信条》为核心内容的企业文化体系宣贯培训。

 

　　局董事长、党委书记陈建光作总结讲话。陈建光董事长首先点评了此次会议的特点，他用“一流”、“二化”、“三推进”概括了今年年中会议的主旨。在讲话中他重点阐释了现金流管理、标准化和信息化在企业管理中的重要意义。陈董事长强调指出，量入为出是预算管理的重要原则，强化现金流管理必须全面推行预算管理。陈董事长指出，标准化和信息化是总公司强调的“五化”中最现实、最基础，也是最紧迫的“两化”。这“两化”也是解决我局发展主要矛盾的有效途径。他还深入分析了我局当前所面临的宏观形势、需要把握的主要矛盾以及必须牢牢抓住的重点工作。他强调指出，在城镇化、政府更加关注民生、更加关注经济结构调整的大背景下，建筑业将在较长时期内保持较快的发展势头，我局发展面临着重要的战略机遇期。在当前形势下，我局发展的主要矛盾仍然是规模急剧扩张与资源不足的矛盾，企业发展既需要硬资源的支撑，更需要软资源的保障。就当前的工作重点，他要求局属各单位在抓好现金流管理、标准化和信息化建设的同时，还要将市场营销作为当前工作的重中之重，一是要进一步深化大客户管理，努力实现业主和业务结构多元化；二是要着力加强市场竞标能力建设。陈董事长还阐述了企业文化建设对企业发展的重要意义。他要求局属各单位要高度重视企业文化建设，要把企业文化建设作为党建思想政治工作融入中心、服务大局的重要抓手。他还深入分析了我局企业文化中存在的不足，就如何处理好说与做、苦干与巧干、内功与外功、商场与官场等问题提出一系列建议和要求。

　　会议期间，与会人员还观摩了二公司深圳分公司承建的德思勤项目，并听取了徳思勤项目现场管理的工作汇报。（吴业钦　邱聪　报道摄影）