8月18日至19日,二公司2012年年中工作会暨项目管理经验交流会在西安召开,会议以“强化现金流预算,提升综合管理品质”为主题。公司班子成员、总部各部门负责人,各分公司经理、书记、三总师以及亿元以上项目经理等110余人参加。
1—6月份,二公司新签合同额110.79亿元,实现营业收入45.77亿元,实现利润总额0.75亿元。创省市级文明工地21个、省市级优质工程11项、省级QC成果8项、发明专利授权一项;海南国际会展中心综合施工技术经鉴定达到国际先进水平,无锡太湖新城项目顺利通过国家AAA级文明诚信工地验收。公司喜获“全国五一劳动奖状”,同时连续5年也是第7次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
会上,二公司总经理杨昌德作了题为《以现金流预算为抓手,推动各项管理品质提升,促进公司优质快速健康可持续发展》的主题报告。报告指出,二公司下半年将重点抓好以下几个方面的工作:一是狠抓营销品质,增强优质快速发展动力。二是牢固树立“经营企业”、“现金为王”的理念,以现金流预算为抓手,推动各项管理品质提升。三是落实信息化、标准化建设,提升公司品牌建设能力。四是发挥文化引领作用,使企业文化“软资源”成为引领发展的“硬支撑”,辐射带动公司优质和谐发展。
会上,一分公司、长沙德思勤项目、长白山万达项目分别作了典型经验交流,四分公司、华东分公司、深圳分公司、西南分公司分别作了半年工作汇报。
会议还对长沙德思勤项目给予20万元的特别奖励。公司还与各个分公司签订了《催收清欠责任书》。(李竺君 何少卿)
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