8月24日，中建保华公司2012年年中工作会在北京召开。

　　会议传达了局年中工作会精神，公司总经理张仲华作了题为《狠抓现金流和标准化管理，坚定发展信心，以管理提升为重点，确保全年目标实现》的报告。报告指出，今年1～7月份，公司各项工作稳步推进，规范管理成效明显，特别是在项目管理、资金集中、标准化、信息化建设上较为突出。报告主要结合现金流和标准化管理两个方面对后四个月的工作进行了安排部署。在现金流管理方面，报告提出了“一个目的，三项措施和三条底线”的工作要求，即把实现公司正现金流作为现金流管理的唯一目的，详细阐述了“资金集中，有偿使用”、“预算先行，做好收支”和“明确责任，严肃考核”三项措施，明确了资金集中管理、资金预算管理和催收清欠工作三条底线。在标准化建设方面，从公司、分公司、项目三个层面理清了标准化建设思路，提出了具体要求。

　　会上，公司总会计师郑珊、副总经理马立功分别作了现金流和标准化管理专题报告，总工程师孙维振通报了公司信息化建设情况。公司直管中信大吉危改项目、深圳分公司中信龙盛项目、内蒙分公司时代中天项目进行了项目成本管理专题交流；上海分公司作了资金预算管理的专题交流；公司技术部进行了BIM技术演示。

　　会议还通报了公司上半年综合考评情况，对获得前三名和后三名的项目进行了奖罚，并与各单位签订了催收清欠责任书。（康德利）