8月30日，中建二局与万达集团项目商务管理工作交流会在上海崇明召开，万达集团总裁助理、成本部总经理于修阳，万达集团成本部副总经理丁勇、徐正银、刘光敏，局总经济师王立杰，局总部合约估算部、财务部、资金部、工程管理部负责人及局属各单位总经济师、部分万达项目的商务经理共计八十余人参加了会议。

　　会上，万达集团成本部副总经理丁勇、徐正银、刘光敏结合两家公司多年来的合作，分别从招标管理、过程管控和结算管理三个方面进行了系统的讲解，就合作过程中遇到的问题进行了深刻剖析，并提出了解决办法。局上海分公司总经济师刘雪梅、二公司总经济师闫会霞代表局作了典型汇报发言，介绍了万达项目管理过程中好的经验和做法，得到了万达集团与会领导的一致肯定。

　　局上海分公司总经理郭建军在会上作了发言。他表示，双方本着共同的目标走到今天，离不开彼此的理解与支持。在未来的合作中，中建二局将建立更加规范的程序和树立更加明确的目标，通过更加愉快的合作，更好地为万达集团服务，从而取得更好的经营成果。

　　随后，万达集团总裁助理、成本部总经理于修阳作了发言。对于中建二局在万达项目工程履约方面做出的杰出贡献，他表示充分的肯定和赞许。同时他也希望双方凭借前期合作的坚实基础，继续加强交流，使双方的商务管理提升到一个新的高度。针对商务管理工作，他具体提出了四项要求：一是要转变观念，由“算”到“管”，即由传统的算量转变为对项目整体的管控，通过管理降低企业的成本，实现经营目标；二是要强化职业操守，杜绝虚假现象；三是要加强专业能力的提升，提高双方合作的愉悦度；四是要适应万达的管理特点，做到有的放矢。

　　最后，局总经济师王立杰作了会议总结。他指出，近年来，局与万达集团的合作不断加深，我们要更加珍惜与万达集团的合作机会，希望通过此次会议，深化双方商务体系的沟通，共同提高。王立杰总经济师还要求，局属各单位要根据本次会议精神，认真组织培训，加强内部交流，并把基础工作做扎实，通过优质的管理，促进与万达集团的合作。（王鹏  江雷）