9月6日，局2012年年中市场营销会在京召开，在京局领导，局总部相关部门负责人和局属各单位主要领导、市场营销负责人等70余人参加。

　　会上，局副总经理石雨作了题为《保规模稳定发展 调结构拓宽市场 确保实现局在“十二五”期间年均增长15%的发展目标》的主题发言，总结了1-8月份局市场营销工作的总体情况，分析了局当前所面临的市场形势，对下半年行业大环境进行了预判，并部署了下一步的工作任务。

　　局属各单位分别就本单位市场开拓情况、下一步工作计划等进行了交流。

　　局总经理程贵堂对局上半年市场营销工作取得的成绩给予肯定，认为目前营销工作状态依旧保持良性循环，但同时也存在隐患和不足，要重点做好以下七项工作：一要注意提升营销品质。综合考虑现金流、资金回收情况，尽快实现产值。二要注意老客户的关系维护。局大部分合同额来源于老客户，一定要把关系巩固、维护好。三要注意完善竞标性项目体系建设。各部门要从大局出发，协调联动相互配合，积极参与体系建设工作，配合市场部建立健全竞标性项目管理体系。四要注意产品结构调整。继续解放思想集中优势调整产品结构，下一步要多在基础设施类项目上下功夫。五要注意区域维护。对于维护不善导致停牌的维护单位要加大处罚力度，引起重视。六要注意开辟新市场。如江西和新疆下一步将会迅速发展，而新疆是中国能源集中地区，这两个市场必须跟进。七要注意继续完善局资质升级。根据股份公司电力产业链的要求，下一步工作的重点是电力及矿山资质的申报、升级，尽快实现从设计、土建到安装的一体化。

　　最后，局董事长、党委书记陈建光作总结发言，认为经过近两年的努力，整体市场竞争能力得到了显著提高。主要体现在以下三个方面：一是市场营销体系基本健全。二是市场营销方式多元化，敢于竞争，特别是在竞标性项目上取得了显著成效。三是在市场竞争中获得了良好的行业口碑。针对下一阶段的工作部署，陈董事长结合对“十八大”之后未来市场宏观形势的判断做出了重要指示：一要适应建筑行业管理模式的变化。未来政府及行政主管部门将进一步加大对建筑行业的管理和规范，尤其在行业管理、税费征收、法人注册等方面会有很多新办法、新规定，一定要加紧研究相关政策、做好相应的预案。二要适应国家经济结构调整的步伐。重点关注以医院、学校和经济适用房为主的民生项目，以支线机场为主的交通项目以及工业厂房项目，进一步优化我们的任务结构。陈董事长强调，各单位要做好本职工作，保证全年各项生产经营指标顺利完成；要做好内部矛盾的化解、保持企业稳定，以良好的风气和纪律迎接党的“十八大”胜利召开！（翟然　张弘　樊星　报道摄影）