9月6日，局项目管理标准化推进会在京召开，局总经理程贵堂，总经济师王立杰，副总经理、总工程师张志明，局总部相关部门及局属各单位总经理、主管生产副总经理、工程部经理共60余人参加。会议由局副总经理朱文汇主持。

　　会上，局上海分公司就两个示范项目的标准化工作做了具体汇报。局工程管理部对局下发的有关深入贯彻中建股份《项目管理手册》的文件做了深入地讲解，并对下半年标准化推进工作做出具体安排。

　　朱文汇副总经理在会上指出，我们要大力推行管理标准化和信息化，以信息化促进标准化，以更严明的组织、更科学的流程来解决管理过程中存在的问题，使我们的管理向着更加节约的方向发展。

　　张志明副总经理在会上强调，总公司之所以高度重视标准化和信息化的推进，把标准化工作纳入到对局的考核，是因为我们管理的标准化和信息化与国际公司相比还存在一定差距，这也是企业上市以后股份公司对经营管理提出更高要求的体现。

　　程贵堂总经理作会议总结。他指出：信息化是建筑工程管理的最高层次，要实现信息化，标准化是保证。现场管理是信息化的硬件，是标准化和信息化的基础；而管理表格及数据是信息化的软件，所有数据必须真实。信息化管理就是以工期为主线，成本为核心，贯穿项目管理全过程。他强调，标准化和信息化工作要紧扣总公司项目管理手册，要由公司主要负责人带头抓，要做到领导重视、部门协助、全员参与。（王少杰）