——写在三公司成立六十周年之际

■文／陈杰凤

　　“中建二局三公司不断超越自我，是明星级企业，塔尖上的明珠”，3月18日，国企监事会主席时希平在调研时做出这样的评价。

　　这是一个持续领跑、超越领先的骨干公司，多年来是二局的排头兵，2011年综合实力跃升至中建总公司号码公司第一名，在中国建筑发展史上书写了浓重的一笔。

　　这就是中国建筑股份有限公司这个高塔上的明珠——中建二局三公司。

“三大”战略拓市场

　　上世纪九十年代，三公司在中国建筑系统内较早地提出“大市场、大业主、大项目”经营理念。多年来，公司始终以此为经营法宝，通过机构整合，目前已经形成了以环渤海地区、华南地区、华中地区、西南地区为主的经营格局，在2011年，公司创造了经营规模超200亿元，施工面积超1400万平方米，实现利税总额超7亿元的不凡业绩。

　　诚信履约为“三大”战略注入了持久的活力,三公司通过干一个现场、立一座精品、树一块品牌、交一方朋友，与十多家大业主结为战略伙伴。在与冀东发展集团合作的30年间，三公司员工与郊野和荒漠相伴，战酷暑、斗严寒，在全国10余个省市的40多条水泥生产线上让“中国建筑”的旗帜高高飘扬。从番禺锦绣香江到株洲锦绣香江、从翡翠绿洲一期到翡翠绿洲十一期，三公司坚持精品名牌战略，以现场不断循环市场，得到香江集团20余年来的高度信任。

　　从第一个项目通泰大厦到目前累计40多个工程的施工中，三公司始终急业主所急、想业主所想，干好每个项目，用重诚守信赢得了金融街集团近20年的大力支持。三公司与新的大业主如龙湖集团、中百集团、北京林大、泛海集团等的合作也在不断深化。

　　有着良好的市场布局、稳固和谐的战略合作，三公司的大项目数量每年都在递增，2011年公司平均单体合同额已经达到5亿元以上，创造了公司在经营开拓上的新记录。北京城乡贸易中心、厦门高崎国际机场、北京华贸中心写字楼、广州大学城市政道路、奥运射击馆、国家开发银行总部办公楼、成都明宇广场、武汉泛海城市广场等项目成为公司不同时期的代表作。

“三全”机制育人才

　　“激发活力、挖掘潜力”是三公司人才管理的一个重要理念。公司目前在职职工4829人，其中高级职称282人（教授级高工3人），一级建造师160人，项目管理团队75支。为了人尽其才、人尽其用，公司以“三全”机制——全员考核、全员培训、全员职业生涯规划机制为主线，狠抓人才队伍建设，为企业发展提供了强大的核心源动力。

　　近年来，全员考核已经成为三公司常态机制，通过三个维度即对机关中层以上人员实行半年考核、年终述职和多维度评价、对机关普通员工实行半年和年终考核、对项目员工月度考核的方式进行绩效管理，员工工作的主动性和积极性持续提高。

　　公司致力于推进全员培训，除领导班子、中层、项目经理书记外，还将培训的触角延伸到各专业人员，制定了涵盖公司6大管理体系的100余项培训规划，三公司人员综合素质得到持续提升。

　　在全员职业规划中，三公司尤其关注青年人的培养，因为关注年轻人成长就是关注三公司的未来。公司采取“双轨式”晋升渠道促进青年人快速成才，除职务晋升外还大力实施“专业晋升”，通过对安全、质量、科技等人员实施岗位分级，为员工提供更大舞台，彰显员工更大价值。在制度的激励下，公司骨干尤其是青年骨干“想发展、敢发展、能发展”的愿望尤其强烈。近两年，三公司共有 17 名青年人进入公司中层以上，有 35 名青年人进入项目班子，还向局输送人才23名，为公司和局的快速发展提供了人力支持。

“三条”主线强项目

　　“打造中国建筑最好的项目”是三公司项目施工管理的永恒追求。为确保项目个个是名牌，座座是精品，三公司认真传承上世纪80年代提出的“干好现场、占领市场”的理念，不断提升项目管理水平。

　　裁短管理链条，强化法人直管项目是项目管理的核心。近十年来，三公司撤销、整合5个分公司，成立2个新分公司，现已形成7个分公司互相赶超的良好发展局面。“总部直营”和“分公司”两条腿走路，管理模式的创新为三公司多年来持续领跑奠定重要基础。三公司还以目标责任制为手段，加大计划管控和过程管控力度，项目部的活力得到进一步激发。

　　注重搭建平台，强化对项目的支援是项目管理的关键。三公司不断完善包括资金、成本、预结算管理在内的项目管理系统、项目计划管理平台（工期）、物资集中采购交易平台等的建设，通过信息化手段及时而有针对性地对项目做好指导和服务，项目的精细化和集约化管理水平得到不断提高。公司还充分依托省部级技术研发中心平台，坚持技术推动项目管理水平的提升，推进降本增效，仅2011年就通过科技进步、技术革新等创效6737万元。

　　推进创先争优，强化党建作用是项目管理的重要保障。三公司注重将党建工作融入项目生产，2011年开展的“项目对标活动”有效带动了广州翡翠绿洲、国家开发银行总部办公楼等一大批高水平工程的涌现。2012年，三公司又将“对标活动”引向深入，很多项目如北京林业大学、奥体南区等项目正在向“总公司标准化示范”项目大步迈进。公司自成立以来，共获鲁班奖5项，国家优质工程银质奖2项；国家级科学技术进步奖1项，詹天佑奖2项；国家级工法4项，各类专利50项。

　　在“十二五”发展时期，作为“全国优秀施工企业”的三公司，正在向着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的“三最”目标大步迈进！