11月6日至7日，股份公司副总裁曾肇河一行到局上海分公司调研指导工作，我局董事长、党委书记陈建光，总会计师苏宪龄陪同调研。

　　在听取汇报后，曾肇河从四个方面充分肯定了局上海分公司近年来在生产经营和发展改革等方面取得的成绩：一是认真贯彻落实股份公司关于精简机构的要求，坚持“总部-项目”两级管理，在项目层面集中优秀管理人才；二是管理方式到位，通过以经济为核心的项目目标责任制管理，落实了各项责任，实现了有效管控；三是通过全面的资金预算管理，实现了现金的资本价值；四是项目经理更加职业化，全面提升了项目经理的履约、结算、市场开拓和人才培养等能力。

　　对于局上海分公司下一步的工作，曾肇河提出四点要求：一要继续坚持现有的“总部-项目”机构模式，可适当增加总部人员加强管控；二要坚持现有的经营模式并逐步向总承包管理方向发展；三是可尝试承接投资项目；四要将管理过程中的经验进一步加以总结和提炼，配合数据测算加以推广。曾肇河希望局上海分公司继续做大做强，为中国建筑在华东区域的可持续发展做出更大贡献。

　　调研期间，曾肇河一行还到该公司上海松江万达广场项目检查指导，对项目的文明施工及规范管理予以了高度肯定，并强调要加大对建筑工地的安全巡查和督导力度，把安全施工、工程质量放在第一位，务必高质、高效地打造中建品牌，创建一流项目。（盛惊宇  李骁勇）