——记局“十佳职业道德模范”吴殿昌

■文/陈柯宇  廖家勇

　　有这样一个人，他几乎将所有干过的工程都筑成了精品，重庆市“巴渝杯”优秀工程、重庆市“三峡杯”优质结构工程、重庆市首批建筑业10项新技术应用示范工程……

　　他在不惑之年就已荣誉等身，局“十佳项目经理”、局“劳动模范”、重庆市“建筑业优秀项目经理”、北京市“优秀青年工程师”、“全国优秀项目经理”……一项项荣誉的背后，是他对品质的不懈追求。  　

　　他以实际行动践行着中建信条的“品质保障  价值创造”的核心价值观，他就是今年荣获局“十佳职业道德模范”称号的局西南分公司副总经理——吴殿昌。

以科技创造“重庆速度”

　　局西南分公司如今的工程已遍布云贵川渝湘，但公司人永远都不会忘记一个项目——重庆万达广场，正是凭借该工程的完美收官，局西南分公司开始了由踟蹰前行到强势腾飞的历史蜕变，而这一个项目的带头人正是吴殿昌。

　　重庆万达广场总建筑面积63万平方米，在2008年时无疑是一个“巨无霸”。面对一场苦仗，并且还是一场不容失败的硬仗，吴殿昌根据工程体量大、结构复杂、工期紧的特点，决定从科技创新作为切入点，以创新驱动创优。为此，他积极引入10项新技术，借助科技创新的力量降服了这一“巨无霸”。

　　在运用粗直径钢筋直螺纹机械连接技术时，项目不少人对这项新技术提出质疑，认为拿这样一项巨大的工程试验新技术，一旦失败后果不堪设想。但在经过反复实验后，吴殿昌顶住众人质疑的压力，坚持在项目中运用该项技术。渐渐地，吴殿昌用无声的行动压住了周遭质疑的声音，因为这项技术不仅极大地提升了钢筋利用率，还加快了施工速度，为降低工程成本带来了巨大的效益。

　　正是依靠着这样一项项新技术，重庆万达广场创造出了四天一层的“重庆速度”，这一壮举当时在重庆轰动一时。“在施工过程中我们提出了‘以质量为后盾，以科技为先锋’的口号，事实证明我们的思路没有错。”吴殿昌自信满满。

以精品铸就丰碑

　　在担任局西南分公司副总经理的同时，吴殿昌还兼任第二项目部经理，该项目部目前负责三个子项目的施工任务。不管事情再多，时间再紧，吴殿昌总是力争做到今日事今日毕。

　　他曾说过：“作为士兵，就要英勇善战；作为党员，就要冲锋在前。”在项目部，所有人都知道吴殿昌要求严格，但他并没有严厉批评别人，而是以身作则，带领大家把每一次施工、每一项论证、每一份设计做到尽善尽美。他始终深信：100-1=0。

　　曾经有段时间，为了确保工期按正常速度进行，他连续几天几夜都顾不上好好休息。有一次，身体终于“透支”，被员工“强行”送到医院输液，但稍有好转，他又投入到紧张的施工中。

　　吴殿昌常说，作为管理者既要有超前思维、应变市场的管理能力，也要有公而忘私、带头实干的敬业忠诚精神，二者兼备才是一个优秀的管理者，这一切他做到了。

　　就在吴殿昌将“十佳职业道德模范”的荣誉揽入怀中时，由他负责施工的工程也捷报频传：2011年度重庆市建筑业新技术应用示范工程、重庆市“巴渝杯”优质工程奖、中建总公司杰出项目管理奖、全国安全文明施工领域最高奖——“AAA级安全文明标准化诚信工地……与工程有关的一项项奖项纷至沓来。

以现场循环市场

　　在局西南分公司有这样一个项目，成功实现了从一期、二期到三期与业主方的完美合作，这就是吴殿昌一手打造的重庆首创鸿恩寺项目。一个项目获得业主肯定并非难事，但若要凭借一个项目赢取更大的市场却并非易事。对于在市场开拓上的这一佳绩，吴殿昌一语道破了天机——以现场循环市场。

　　不少人还记得，在首次接下重庆首创鸿恩寺项目后，刚开工不久就面临着业主确定的第一个节点。在业主推迟开工一个月、总工期却不变的情况下，面临工期紧、场地狭窄、交通运输不畅、专业施工多等诸多困难，吴殿昌带领项目周密部署，优化方案，合理组织交叉施工问题，最终提前一个月实现了主体结构封顶。正是优质高效地完成一个又一个节点任务，吴殿昌充分赢得了业主的信赖和支持，首创集团高层每次考察该项目时总是赞不绝口。

　　正是坚持现场循环市场的观念，2012年，吴殿昌一口气接下了三项新工程，中标总额约10亿元。凭借着自己的努力，吴殿昌成为了局西南分公司以现场循环市场当之无愧的典范。

　　“丈夫为志，穷当益坚，老当益壮”，已到不惑之年的吴殿昌也爱称自己为“老吴”，但他像杯酒，越陈越香。看着眼前一个个新接工程，还来不及沉浸在荣耀的喜悦中的吴殿昌，又马不停蹄地踏上了新的征程。