——记局“十佳职业道德模范”吴殿昌
■文/陈柯宇 廖家勇
有这样一个人,他几乎将所有干过的工程都筑成了精品,重庆市“巴渝杯”优秀工程、重庆市“三峡杯”优质结构工程、重庆市首批建筑业10项新技术应用示范工程……
他在不惑之年就已荣誉等身,局“十佳项目经理”、局“劳动模范”、重庆市“建筑业优秀项目经理”、北京市“优秀青年工程师”、“全国优秀项目经理”……一项项荣誉的背后,是他对品质的不懈追求。
他以实际行动践行着中建信条的“品质保障 价值创造”的核心价值观,他就是今年荣获局“十佳职业道德模范”称号的局西南分公司副总经理——吴殿昌。
以科技创造“重庆速度”
局西南分公司如今的工程已遍布云贵川渝湘,但公司人永远都不会忘记一个项目——重庆万达广场,正是凭借该工程的完美收官,局西南分公司开始了由踟蹰前行到强势腾飞的历史蜕变,而这一个项目的带头人正是吴殿昌。
重庆万达广场总建筑面积63万平方米,在2008年时无疑是一个“巨无霸”。面对一场苦仗,并且还是一场不容失败的硬仗,吴殿昌根据工程体量大、结构复杂、工期紧的特点,决定从科技创新作为切入点,以创新驱动创优。为此,他积极引入10项新技术,借助科技创新的力量降服了这一“巨无霸”。
在运用粗直径钢筋直螺纹机械连接技术时,项目不少人对这项新技术提出质疑,认为拿这样一项巨大的工程试验新技术,一旦失败后果不堪设想。但在经过反复实验后,吴殿昌顶住众人质疑的压力,坚持在项目中运用该项技术。渐渐地,吴殿昌用无声的行动压住了周遭质疑的声音,因为这项技术不仅极大地提升了钢筋利用率,还加快了施工速度,为降低工程成本带来了巨大的效益。
正是依靠着这样一项项新技术,重庆万达广场创造出了四天一层的“重庆速度”,这一壮举当时在重庆轰动一时。“在施工过程中我们提出了‘以质量为后盾,以科技为先锋’的口号,事实证明我们的思路没有错。”吴殿昌自信满满。
以精品铸就丰碑
在担任局西南分公司副总经理的同时,吴殿昌还兼任第二项目部经理,该项目部目前负责三个子项目的施工任务。不管事情再多,时间再紧,吴殿昌总是力争做到今日事今日毕。
他曾说过:“作为士兵,就要英勇善战;作为党员,就要冲锋在前。”在项目部,所有人都知道吴殿昌要求严格,但他并没有严厉批评别人,而是以身作则,带领大家把每一次施工、每一项论证、每一份设计做到尽善尽美。他始终深信:100-1=0。
曾经有段时间,为了确保工期按正常速度进行,他连续几天几夜都顾不上好好休息。有一次,身体终于“透支”,被员工“强行”送到医院输液,但稍有好转,他又投入到紧张的施工中。
吴殿昌常说,作为管理者既要有超前思维、应变市场的管理能力,也要有公而忘私、带头实干的敬业忠诚精神,二者兼备才是一个优秀的管理者,这一切他做到了。
就在吴殿昌将“十佳职业道德模范”的荣誉揽入怀中时,由他负责施工的工程也捷报频传:2011年度重庆市建筑业新技术应用示范工程、重庆市“巴渝杯”优质工程奖、中建总公司杰出项目管理奖、全国安全文明施工领域最高奖——“AAA级安全文明标准化诚信工地……与工程有关的一项项奖项纷至沓来。
以现场循环市场
在局西南分公司有这样一个项目,成功实现了从一期、二期到三期与业主方的完美合作,这就是吴殿昌一手打造的重庆首创鸿恩寺项目。一个项目获得业主肯定并非难事,但若要凭借一个项目赢取更大的市场却并非易事。对于在市场开拓上的这一佳绩,吴殿昌一语道破了天机——以现场循环市场。
不少人还记得,在首次接下重庆首创鸿恩寺项目后,刚开工不久就面临着业主确定的第一个节点。在业主推迟开工一个月、总工期却不变的情况下,面临工期紧、场地狭窄、交通运输不畅、专业施工多等诸多困难,吴殿昌带领项目周密部署,优化方案,合理组织交叉施工问题,最终提前一个月实现了主体结构封顶。正是优质高效地完成一个又一个节点任务,吴殿昌充分赢得了业主的信赖和支持,首创集团高层每次考察该项目时总是赞不绝口。
正是坚持现场循环市场的观念,2012年,吴殿昌一口气接下了三项新工程,中标总额约10亿元。凭借着自己的努力,吴殿昌成为了局西南分公司以现场循环市场当之无愧的典范。
“丈夫为志,穷当益坚,老当益壮”,已到不惑之年的吴殿昌也爱称自己为“老吴”,但他像杯酒,越陈越香。看着眼前一个个新接工程,还来不及沉浸在荣耀的喜悦中的吴殿昌,又马不停蹄地踏上了新的征程。