12月4日，中国建筑工程总公司总经理、党组成员，中国建筑股份有限公司总经理官庆，总工程师毛志兵，首席信息官、办公室主任、信息管理部总经理颜建国，中建总公司驻沪办事处党委书记张勇为，到我局上海分公司调研指导，局董事长、党委书记陈建光等领导陪同。

　　座谈会上，陈建光董事长向官庆总经理一行介绍， 中建二局上海分公司在股份公司各级领导的支持与帮助下，经过十多年的探索和发展，解决了“机制、机构、人才”三个根本性问题，取得了一定的成绩：一是建立了行之有效的激励机制，充分激发了员工潜能，企业实现了跨越式发展；二是建立了高效的组织架构，精简了机构，节约了成本，提高了效率，真正实现了扁平化管理；三是培养了一支年轻、踏实、有能力的管理团队。

　　官庆总经理指出，中建二局上海分公司在项目管理模式创新上作了大量的探索和实践，形成了适合自身发展的管控模式，极大地促进了生产力，经营业绩、团队建设、企业文化等方方面面都走在总公司三级企业的前列，取得了可喜的成绩。该公司建立了以项目目标责任制为基础的大项目经理部制度，采用模拟股份制以及风险抵押等，从奖罚两个方面建立完善的制度，经过实践，取得了良好的成效。在财务资金管理方面，通过资金的有偿使用等手段，成本观念深入人心，值得股份公司和各工程局借鉴。最后，官庆对局上海分公司提出三点要求：一要加大上海地区市场的营销力度，在高精尖项目上有所突破；二要根据市场形势转型升级，努力多出精品、出人才、出效益；三要注意年前的安全生产及维稳工作。（盛惊宇 王鹏　报道摄影）