12月17日至18日，局总经理程贵堂，副总经理卢彦斌、刘冬一行前往深圳进行年终工作调研，分别到中建电力公司、局深圳分公司及中建钢构阳光惠州有限公司进行了视察。

　　在中建电力公司，程贵堂总经理提出了六点要求：一要继续站稳核电市场，以核电项目带动其他电力建设项目，收购设计院、做好EPC等项目；二要进一步招收、培养、储备好电力相关人才，从源头做到向产业链上游延伸；三要兼顾房建项目，作为人才储备的蓄水池，在电力业务受宏观经济形势影响的情况下可以保持一定的规模和利润；四要大力开拓海外市场，重点开拓电力等能源项目，坚定信心迈出海外的第一步；五要做深做透基础设施业务，通过新疆项目的建设掌握好油页岩开发的核心技术，培育新的核心竞争力，向产业链的上游延伸；六是维护好大客户，尤其要开发更多能源及化工领域的大客户。

　　就如何强化板块业务及区域管理工作时，程贵堂总经理强调：中建电力一要按自身实际情况建立一个公司平台下的数个小平台，按实际情况制定符合公司需求的管理模式，做好授权，加强公司的管控能力；二是随着公司规模的不断扩大，应该进一步切实关注和做好催收清欠工作；三要在青年人才的培养上下大力气，解决好“进口”和“出口”的问题；四要加大信息化建设。

　　在局深圳分公司，局组织召开了局华南片区2012年度工作综合调研会议。局深圳分公司、中建保华深圳分公司、二公司深圳分公司、三公司华南分公司、土木公司南方分公司、安装公司深圳分公司相关领导参加。

　　程贵堂总经理指出，华南区域各单位发展较平衡,但缺少超高层、机场、会展中心以及场馆等影响力工程。程总经理提出了六点要求：一是抢占高端市场，集中优势资源，加大高端项目投标力度；二是维护品牌形象，杜绝较大安全事故的发生；三是维护大客户，狠抓实测实量，推行项目分级管理；四是狠抓催收清欠，加强责任意识，以结算促收款；五是以信息化为载体，狠抓现金流量表，强化现金流管理；六是控制项目投标授权，提升投标质量。

　　在中建钢构阳光惠州有限公司，程总经理对该公司2012年取得的成绩给予肯定,并对下一步的工作提出了要求：一是要紧跟企业的发展节奏，不断提高产能和效益。要学习国际一流的管理水平和引进现代化的机械设备，进一步提高生产效率，以获得市场的竞标优势。二是要巩固企业优势，加大市场经营力度。要在继续巩固好中建内部市场的同时，重点做好超高层、核电、海外等项目，积极承接大型公建项目和基础设施项目。三是要对标全国最好的企业，创造一流的产品质量。要牢记“生产为主，质量第一”的理念，所有的产品质量都要达到一流的水平。四是要放眼长远，高度重视深化设计能力。要关注安装、设计、检测等资质申请和升级工作。五是要转变业务模式，重视清欠工作。要从做工程的模式转向工程、产品同步做的模式上来，两手一起抓，才能既保证市场份额，又能保证资金流。六是要加强厂区信息化工作，重视项目的过程管控。（张文俊　徐海泓　周小云）