12月19日，局总经理程贵堂，副总经理、总工程师张志明，副总经理刘冬到华东区域调研工作。

　　在听取分公司2012年主要工作情况汇报后，程贵堂总经理对局上海分公司一年来所取得的成绩表示了肯定，主要表现为三个方面：一是现金流管理工作成绩突出，资金集中和资金有偿使用成效显著；二是业主更加多元化，逐渐摆脱了对单一业主的依赖，市场营销成绩显著；三是上海地区的市场营销工作取得了较大的突破，完成了年初的目标，扭转了“灯下黑”的局面。

　　对于下一步的工作，程贵堂总经理对上海分公司及号码公司华东地区各分公司提出了五点要求：一要在高端项目上下功夫，敢于参与市场竞争，加强投标体系建设，提高标书制作水平，确保投标质量，抢占市场份额；二要加大品牌建设，共同维护局在华东地区的品牌美誉度；三要抓住重点项目创高优，一手抓好标杆工地的建设，一手抓现场管理的短板；四要加快转型升级的步伐，以总承包项目为切人点，业务往产业链的上游延伸；五要继续加大标准化、信息化建设。最后，程总经理针对华东区域各单位的情况，提出了具体的要求和建议。（王鹏）